近期，西部煤电集团泊江海子矿深刻吸取近期兄弟单位发生的各类安全事故教训，在重点强化警示教育基础上，加大安全管控力度，举一反三，防微杜渐，强化安全宣教、行为养成、技能提升，切实把“安全种子”深植职工心田，坚决防范安全事故发生。

行为养成再巩固

“全员警示七月行，安全警钟要长鸣……”这是该矿开展“安全警示七月行”安全宣教活动的一幕。该矿将认真学习贯彻集团公司、西部煤电集团安全一号文精神作为安全教育的重要内容，把安全警示教育延伸至现场、岗位，深挖细查职工思想上和行为上的隐患。

“我们还将亲情文化融入到安全管理中，以亲情的感召教育职工远离三违，让安全管理工作更加人性化。”该矿党委书记杨厚宝介绍。通过开展安全警语和“最美全家福”征集活动，形成单位、职工、家属共保安全的良好局面。同时，创新安全宣教形式、拓宽宣教阵地，精心打造井下安全文化长廊，策划“现身说法话安全、自办媒体播安全”等活动，进一步增强了全员安全意识。

日前，该矿“班前会八步流程”全新出炉，将班组建设与安全生产有机结合。重新对班前会流程进行规范，并根据当前安全形势，积极开展班组“典型事故案例”学习活动，组织观看安全警示教育片、考核职工岗位应知应会掌握情况等环节，真正发挥班前会形势教育、安全交底、技术学习等作用，进一步提升班前会质量。

“我们采用‘一述两清’班组管理工作法，通过岗位描述、一口清、一图清，要求职工在岗位应知应会内容的基础上，对岗位必须掌握的内容进行梳理并描述，熟练掌握岗位职责、工作内容、操作规程、风险及控制措施等内容，为职工打好安全‘疫苗’”。该矿保供队供电班副班长张国栋介绍。

此外，该矿要求班组长针对职工讲述内容，采取提问、解答、交流等方式，通过老职工谈看法、讲经验，新职工提问题、说困惑，积极建言献策，特别是对工作现场的安全管理、安全隐患以及技术创新等方面内容，使职工在交流中触类旁通，进一步带动了全员学标准、用标准的积极性，在潜移默化中让职工养成了按章操作、规范作业的良好习惯。

安全严管再“加码”

该矿组织开展案例学习、事故讨论、思想剖析、问题查找、全面整改为主要内容的安全“大反思、大讨论”系列警示教育活动，召开安全专题党委中心组学习会，深刻剖析发生安全事故背后深层次原因，重点查摆安全管理中存在的不足。

“我们制定下发了《2022年下半年安全严管工作方案》，从全面摸排各单位安全不放心人员、开展安全事故‘回头看’、坚持反三违高压态势、用好挂停止作业牌刚性手段、强化事前预防和过程控制、严把规程措施质量关及加强干部作风等措施，深入查找安全生产工作中存在的问题和短板，认真排查整改隐患问题，紧盯现场管控，为各项工作顺利开展奠定坚实基础。”该矿安全监察部负责人介绍。

此外，该矿严抓安全生产标准化建设，狠抓习惯性违章行为，将隐患消灭在萌芽状态。不断强化矿井重点部位、关键环节的薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员的管理，将薄弱环节管控和安全风险辨识管控有机结合，通过加大监督执纪问责力度、严格值班、跟班及请销假制度，确保各责任科室、责任人的带班、跟班质量，真正实现对薄弱环节的可知、可控、可防、可治。组织开展“拉网式”安全大检查，分层次进行隐患排查并下发了安全大检查问题整改清单，夯实安全管理基础。

技能培训不断线

为进一步提高职工安全业务技能，提升全员防范事故能力，该矿改变以往“填鸭式”教学，创新培训方式，抓住源头，多措并举强化培训。由区队一线生产班组为单位，各班班组长担任老师，在作业现场为职工讲解岗位危险源辨识、一般故障处理以及相关机械原理等知识。通过对课堂培训内容的掌握情况进行现场抽查，对不合格的人员进行再培训再教育。从内容、形式、培训手段等方面进行创新与改革，让培训常态化，按照“矿总体推进、区队主体负责、班组自主管理”的总体思路，让安全培训融入到日常工作中，建立奖惩机制，激发员工培训积极性、主观能动性，提升培训质量。

坚持面向基层、面向现场、面向职工，持续开展“大学习、大培训、大考试”活动、安全知识竞赛和应急救援演练，全面筑牢安全基层基础。建立“每日一题、每班一问、每月一考”培训学习机制，检查职工应知应会、操作规程、作业标准掌握情况，做到“真教、真学、真考、真会”。在培训针对性和实用性上，该矿面向不同人群存在的隐患辨识、应急处置、自救互救等薄弱环节，开展“专题大课堂”，邀请专家现场授课，按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，以需求为导向开展“订单式”精准培训。同步启动矿第三届职工技能竞赛，在全矿掀起了学技能、提素质、保安全活动热潮。  （王丽婷）