进入6月份以来，为全面贯彻落实集团公司《关于开展安全生产月活动的通知》的相关要求，西部煤电集团色连二矿从紧盯“关键少数”、强化风险管控、提升装备升级三方面入手，抓牢抓实安全生产主体责任，确保矿井安全生产形势平稳有序。

紧盯“关键少数”，坚守责任担当

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的一系列重要指示精神，以及各类安全生产有关法律法规，色连二矿突出理念引领，强化全员学思践悟，采取“多层次宣传贯彻+全覆盖培训学习”的方式开展安全教育引导。该矿通过党委中心组学习会、支部党员大会等统一思想、凝聚共识，压实责任，同时作为“第一议题”逢会必学。

该矿领导班子成员深入基层讲安全党课，安全生产职能科室副科级及以上管理人员定期到班前开展安全督导和宣讲。自去年下半年以来，按照《安全警示教育工作分解表》要求，该矿每周三利用班前会视频系统组织基层各单位班前会集中观看与本单位、本专业相关的典型事故案例；每周五由矿资深主管以上领导和安全生产管理人员利用该视频系统开展讲安全活动。

与此同时，该矿结合新《安全生产法》先后5次修订完善《中北公司全员安全生产责任制》《中北公司安全生产责任制管理考核实施办法》，将安全生产责任制纳入绩效考核，实现工资分配与安全生产责任制履行情况挂钩，把安全生产全员参与、人人有责、各负其责的责任体系落实到位。

强化风险管控，加大隐患排查

色连二矿制定下发了安全风险分级管控体系管理办法、事故隐患排查治理责任体系管理办法等制度，明确规定重大风险由矿长负责组织落实管控，较大风险由分管负责人负责组织落实管控，一般风险由职能科室负责人或基层单位负责进行管控，低风险由班组或岗位人员负责管控的责任体系。该矿矿长每月组织对重大安全风险管控措施情况进行专项检查，分管负责人每半月组织对较大安全风险管控措施情况进行专项检查，相关职能部门负责人保持日常督查不断线。坚持开展“清单式”检查，对于检查出的问题，要求各单位严格按照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实要求执行到位，做到闭合管理，确保隐患及时治理到位。

“我们要全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步完善事前预防和过程控制，促进隐患排查治理的超前防控责任主体更加细化明确，规范安全预警管理，严格风险管控隐患排查，把风险管控措施和隐患治理措施落实到现场，切实把安全风险、事故隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。”色连二矿主要负责人说。

推动装备升级，夯实管理基础

色连二矿以“管理、装备、素质、系统”四并重为原则，不断推进四化融合，先后引进横轴掘锚机、纵轴掘锚机、运锚机、自移式机尾、巷修机、自移式管缆托车装置等先进设备，升级改造综采智能化工作面，提高了安全系数，实现减人提效。同时，按照系统智能化、智能系统化要求，将人工智能、工业互联网、云计算、大数据、机器人等先进智能装备技术与煤炭开采技术深度融合，全力推进生产方式转变，努力将矿井建设成为全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能化煤矿。

去年该矿取得各类“五小”成果累计62项，其中，煤炭协会“五小”创新成果3项、集团公司和西部煤电集团“五小”创新成果11项；申报国家专利11项，发表优秀论文12篇，1项优秀成果荣获内蒙古自治区科技进步三等奖……装备的提升，为推进品牌工程创建和安全生产标准化上台阶夯实了基础。去年该矿共创建12个品牌工程（文明车间），每季度对竞赛单元活动开展情况进行考核，坚持竞赛活动动态达标，实现由形式达标向内在达标、由静态达标向动态达标、由结果达标向过程达标的转变，通过奖罚并举，促进了该矿安全生产标准化管理体系工作进一步完善和提高。

“色连二矿以深入推进安全生产专项整治三年行动工作为契机，制定出安全生产标准化管理体系重点问题整治清单共计110项，通过定人、定节点进行专项重点整治，为矿井品牌工程创建和安全生产标准化管理体系建设夯实坚实基础。”该矿安全副总经理胡继松表示。（郭建 巢阳）