“一季度进尺1680米，超计划321米。4月份虽然受疫情影响停工一段时间，但我们有信心在二季度把进尺任务补上来。”近日，围绕煤业公司潘三矿安全改建及二水平延深二期、三期工程，该矿二水平项目部相关负责人表示，二水平对矿井产能整体接续、推动矿井可持续发展具有重要的意义，是实实在在的效益工程，必须全力抓紧抓实，推进项目早建成早见效，早日发挥作用。

4月份以来，潘三矿严格按照集团公司、煤业公司及属地防疫要求，在统筹抓好安全生产和疫情防控工作的同时，坚持“一井一制”原则，稳步推进矿井安全改建及二水平延深工程建设。

落实防疫措施

3月末突如其来的疫情，打乱了矿井的正常生产秩序。经排查，矿井二水平项目建设施工人员存在疫情风险。该矿立即启动防疫预案，停止涉及单位的施工作业，并对作业人员执行隔离措施。为细化管控，该矿建立了职工信息电子档案，逐一登记职工返矿前14天生活轨迹、健康状况，详细梳理排查职工及其家属的行程、接触史等情况，实现信息可追溯、可查询，做到不漏一人。

“隔离期间，矿上全面加强了物资保供工作，按照统一标准为二水平在岗职工足额发放防疫物资，全力确保大家工作生活不受影响。”该矿二水平项目部综合科科长崔海菲表示。该矿认真落实上级部门相关要求，为大家统一配发了口罩、温度计、防疫日常用药以及生活用品，建立谈心谈话机制和诉求渠道，做好心理疏导和帮扶工作，协调保障隔离停工人员薪资待遇，解决食宿问题等，一系列举措为隔离职工平稳度过隔离期发挥了重要作用。

按照市防疫相关规定，经综合研判，4月中旬开始，该矿二水平隔离职工陆续返岗，积极投身到各项安全生产工作中去。

严把施工质量

复工复产前，潘三矿认真做好二水平施工点的安全检查工作，由二水平项目部分管矿长组织相关职能科室、工程技术人员，认真排查复工头面可能存在的安全隐患，对查出的问题下发“五定表”，并跟踪落实整改情况，确保隐患排查一个不漏，问题整改一个不漏。

此外，根据地质预报，该矿认真组织，严格评估现场风险，不断完善应对措施方案，确保各头面施工环境在开工前满足“双预控”管理条件。

复工后，该矿迅速行动，认真抓好生产系统管理，加大工程施工质量督查，现场发现工程质量问题立即督促整改，针对问题突出的立即挂牌停头整改。“我们通过现场动态巡视、全时段视频筛查等方式，加大了对施工关键岗位、重点区域、人员持证和现场安全生产情况的监管力度，一旦发现存在人员无操作资质、不规范行为等情况，立即要求停止作业，具备施工条件后方可继续作业。”该矿二水平项目部工程科科长段昌晨介绍。

加快施工进度

“受疫情影响，针对人员在岗不足这一实际情况，我们采取鼓励出勤，队伍整合、岗位调换等方式维持生产正规循环，管理人员也分摊具体任务。”崔海菲介绍。疫情影响下，二水平超过一半的施工人员未能返岗，为保障施工正常推进，该矿对二水平施工队伍进行了重新整合，集中力量保障重点工程施工。同时，狠抓劳动组织，指导施工单位制定保勤激励政策，施工现场，队长、班长在兼顾安全管理的同时，要上手操作、带头生产；分管机电业务的副经理同样承担检修任务……

“当前重中之重是确保年底前贯通－810m西翼矸石胶带机巷，建成潘三矿西部排矸系统，全面实现‘四流’分离目标。”段昌晨介绍。围绕二水平重点工程建设，今年以来，该矿精心组织安排，挑选精干队伍，不断提高施工机械化程度，同时加强进度管理和考核，对总工期计划按季、月、日分解到施工队，做到以日保月，以月保季，以季保总工期，确保完成年度目标。

下一步，该矿将持之以恒地严格落实疫情防控主体责任，牢牢守住安全生产底线，确保疫情防控不松劲，安全生产不懈怠，将疫情防控和安全生产工作抓紧抓实抓细。（张仕好）