西部煤电集团按照集团公司党委年度工作会议及“两会”相关安全工作部署，着眼企业安全发展实际，坚持将“零工伤、零涉险”作为奋斗目标，坚定不多夯基础、掯重点、压责任，坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，以高标准安全治理护航企业高质量发展。

夯实安全管理基础。围绕安全“三基”年建设要求，把提升“三基”当成安全生产管理要务来抓，一抓三年，形成气势和声势。着眼提素质，加大班队长培养、培训、培育力度，从现有队伍中选用班队长30名以上，全年置换不合格班队长不低于5%。着眼强标准。推进安全生产标准化巩固提升、持续改善。狠抓重点区域和薄弱环节，瞄准边远位置和难点地段，将安全生产标准化贯穿安全生产全过程，重点推进采区系统达标。着眼抓培训，以提升综合素质为目标，重点围绕强化安全意识、规范操作行为、提升专业技能等，创新“课堂+现场”体验式教学，开发一批具有西部特色的教学课程。着眼反三违，持续强化反三违力度，建立“3+3”工作机制，构建管技人员带头、安监部门主导、区队班组主动的“三层联动”，人防、物防、技防“三位一体”的反三违管理体系，推广AI智能反三违系统，实现反三违智能化。

紧盯安全管理重点。持续深入“水患不治，矿无宁日”理念，推进唐家会矿坚决把区域治理规划好，把精准治理设计好，把治理工程管理好。明晰透明地质智能开采的方向，即在唐家会矿透明地质的基础上，把透明防治水、透明掘进和透明回采建好用好。严格监测制度，用好矿压在线监测系统，建立完善的监测制度，实时掌握顶板离层信息。优化煤柱留设，深化切顶技术，优化支护设计，升级支护装备。强化机电设备测试、检查、维护等前置管理，坚持关键设备专业化评估、专业化维保，提升机电设备保障能力。充分发挥设备故障诊断系统在线预防性诊断作用，及早发现问题，解决问题。牢牢守住疫情防控底线，及时落实上级和属地疫情防控要求，抓好常态化疫情防控措施落实，维护疫情防控良好局面。

压实安全管理责任。建立责任体系，对照新《安全生产法》要求，落实“三管三必须”，建立起一级对一级负责的层级负责制和本岗对本岗负责的安全生产责任体系。实施“1+4+4”安全工作机制，压紧“四级安全责任”，持续提升安全管理水平。强化责任落实，制定安全应知应会“一岗一清单”，建立“逢查必考，全员抽考”机制，推动安全知责履责与岗位绩效联动。夯实作风建设，坚持采取“四不两直”方式，加强干部安全作风督查，推进督查向重点单位聚焦、向基层科区延伸。进一步严肃安全纪律，对各类安全造假、瞒报迟报安全事故的行为，坚持露头就打、从严从重查处。（张伟）