近日，全国矿山安全防范工作视频会议对矿井安全生产工作提出要求，要进一步增强风险防控水平，保障复工复产安全，做好安全保供各项工作。今年以来，集团公司认真贯彻落实国家安全生产有关要求，聚焦能源保供重点工作，不断强化红线意识和底线思维，不断深化细化安全管理总体思路，落实“三重一大”安全管控体系，健全“五位一体”风险防控体系，今年以来安全形势平稳有序，为企业打赢转型升级攻坚战奠定坚实基础。

“近期重大安全风险点包括：潘三矿2121（3）运顺等突出危险区掘进等重点头面瓦斯管理，张集矿北一1煤底板矸石胶带机上山揭1煤等井巷揭煤管理，潘二矿12221下顺槽底区掘进防火管理等安全管理重点，要提前进行现场分析和风险评估，编制切实可行的具体措施，确保安全生产。”近日，在煤业公司安全工作视频会议上，该公司对本土煤矿近期重大安全风险点都一一做了梳理。

“今年我们突出强化“八位一体”安全管理防控体系建设，筑牢安全屏障，最关键就是盯住重大灾害治理，严防较大以上事故发生。瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害事故具有一定的颠覆性，任何时候都不能掉以轻心，务必要放在重中之重的位置。”煤业公司安全监察部主管杨辉表示。

为进一步做好安全管理工作，煤业公司今年首次提出“以集团公司安全管理总体思路为主线，以高目标为引领，以双预控机制为手段，以重大灾害治理为保障，以生产方式转变为措施，以标准化为基础，以安全文化为导向，以作风建设为保证”的“八位一体”安全管理防控体系，坚持查大系统、治大隐患、防大事故，切实提高灾害治理能力。充分发挥以总工程师为首的技术支撑体系作用，深化源头治理、系统治理、综合治理。完善安全生产责任体系，落实安全责任，严格安全风险分级管控，超前抓好瓦斯综合治理、防火管理、顶板管理、水害防治，持续丰富治理方法和治理手段，加大专业协同，严防事故发生。针对重大安全风险，该公司去年年底还对瓦斯、水、火等重点专业开展了年度安全风险辨识评估，并形成安全风险辨识评估报告，建立重大风险管控清单，确定了2022年煤业公司重点监管的217条重大风险。

近日，西部煤电集团各单位开展了顶板管理等专项安全隐患排查，共计排查问题95条。“针对唐家会矿存在的安全隐患，我们召开专题会对相关问题整改落实进行了安排。将钢型T型梁（锚条）支护材料改用平钢带、金属大垫板或皮带条等材料替代，开展重点隐患排查，同时按照“五落实”的要求严格制定整改方案。”西部煤电集团相关负责人表示。

面对制约西部煤矿安全生产越来越严重的水、顶板等瓶颈问题，西部煤电集团积极行动，结合安全管理的复杂性、艰巨性，对一季度安全生产工作进行细致安排。各矿矿长、总工程师对矿井各类灾害威胁、系统状况、采场情况以及其他可能影响安全生产的重点问题，进行分析评估，做到心中有数，工作有序，切实提高生产组织管理的前瞻性和预见性。对年度进尺任务进行细排，分解到月、周、日，并实施年度总进尺考核，切实提高单进水平和施工质量。开展集中安全大检查，深入三对矿井及西部矿建安装分公司、铁路发运站点，针对安全管理的重点、难点进行全方位检查，发现问题立即处理。同时，发挥驻矿安全督导组作用，针对实际掌握的各单位安全管理现状，提问题、帮诊断、促解决，确保基层单位安全生产形势的持续稳定。（徐璐璐）