潘集电厂项目作为集团公司重点工程项目，自开工建设以来，以打造精品工程、行业智能化示范电厂为目标，按照“23+1”的总体工期目标，严格落实以“安全、质量、进度、投资”为内容的“四控制”要求，全力推进项目建设。

靠前指挥保安全，真抓严管求实效。该项目部严格落实安全生产责任制，结合现阶段正在进行的安全风险分级管控与事故隐患排查治理工作，持续开展周、月度、季度专项安全检查，严格落实施工方案专家论证、安全技术交底、旁站监督等安全措施。执行安全隐患挂牌管理措施，强化管控手段和整改力度。采取“取消门禁授权+再教育”或“清退出场”的方式强化管理。开展视频反三违活动，加强现场隐蔽高空作业安全管控。注重应急能力建设，针对极端恶劣天气，执行监测、预警、信息通报和领导带班24小时值守制度，确保整个项目建设过程中的安全形势在控可控。

苦干巧干要质量，体制机制控进度。该项目部建立质量保障体系及标准化建设，明确各级、各岗位质量职责，实行过程控制、总体目标把控的原则，通过质量跟踪表格，业主每日巡查，周质量检查等手段加强过程控制，多方协作，多层次闭环跟踪。各专业统筹协调、合理安排，每周联合各参建单位开展专项安全、质量检查活动，对于质量缺陷定人、定时间、定方案，保障项目质量目标顺利实现。

日会日报传进度，计划落实有沟通。该项目部坚持以计划为龙头，定期盘点追踪，及时提出纠偏措施。针对烟囱、冷却塔等重大施工节点，组织专业人员对安全、质量、进度进行监督管理，每日汇总上报当日完成情况，再通过专项协调会对现场施工工艺、方法、环境、设备、人员等变化情况进行分析、协调。同时，各级人员还利用微信群上传现场视频、图片，上报发现的问题，及时沟通汇报。

截至目前，潘集电厂建设工程完成集团公司制定的各目标节点，各单位工程进度总体在控可控，里程碑节点符合进度计划目标。下一步，该项目部将掯住“23+1”总体工期目标不动摇，从严从紧抓好各项节点计划落实，向着2022年底双机投产目标发起冲刺。（曹增）