煤业公司认真吸取行业内近期发生的事故教训，认真落实确保安全生产“管理是前提、技术是支撑、装备是手段、培训是基础、作风是保障”的要求，提高政治站位，严格落实安全生产责任制，全力做好岁末年初安全生产工作，确保“十四五”首战胜利。

该公司深刻认识到实现安全生产，必须坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，严格落实“两个严防”，做到思想上不松懈，管理上严细实，作风上持续跟进，教育上持续强化，集中精力全力以赴攻坚全年任务目标。

该公司要求各级安全生产技术部门要切实发挥监管职能，坚持问题导向，推动安全管理关口前移、重心下移，紧盯装备管理、现场管理等方面问题的整改，实现源头管控、超前管控。同时，强化设备管理，压实岗位责任，确保设备运转平稳，安全不出问题。进一步总结、完善、提升智能化工作面生产过程中的好经验好做法，加强管理，切实发挥作用。做好丁集矿1452（1）、顾北矿1532（1）工作面“110工法”施工技术指导以及矿压观测和施工总结工作，积累宝贵经验，助力企业高质量发展。

“特别是一些新装备、新技术的推广应用，加强在使用过程中的风险评估，及时找出不足，制定措施落实整改，确保新装备、新技术发挥最大作用。”该公司安全监察部相关人员介绍。

该公司牢牢盯住重点专业和专业重点，紧盯“一通三防”管理的重难点问题，把每个瓦斯抽采钻孔当成工程来管理，用精细化管理保证成孔质量和抽采效果。特别是在抓实安全生产标准化体系建设工作中，该公司注重过程和环节管控，以切实提升管理人员理论知识和业务素质水平为抓手，发挥好管理人员“火车头”作用，提升安全生产标准化创建水平，夯实安全管理基础。重点抓好潘二矿A组煤开采，潘三矿1652（3）、1231（1）大倾角采煤工作面，张集矿1414A等重点工作面安全生产工作，做到重点头面重点盯，确保在安全上不出任何闪失。

作风建设方面，该公司加强作风督查，盯住薄弱时段和特殊阶段的作风监管，盯紧各项规章制度的执行落实，抓牢各项工作部署的完成和兑现，采取“四不两直”的方式，深入开展节假日值班督查、劳动纪律检查，形成抓作风促工作，抓工作促作风的良性循环。同时，发挥好纪委监管“一把刀”作用，加大作风问题曝光力度，对干部作风漂浮、不在状态、不用心、不尽责的，坚决问责到位。四季度以来，该公司纪委工作部共开展作风督查14次，查出作风问题5条，均已问责整改到位。

“当前是做好年底前各项工作的关键时期，公司上下始终把安全放在首位，在安全的前提下总结今年收好尾、谋划明年起好头，确保全年各项成果‘颗粒归仓’。”该公司主要负责人表示。（王勇）