“一季度选煤分公司炼焦煤选煤厂共计生产炼焦精煤183.91万吨，取得了首季‘开门红’。其中，三月份潘集选煤厂、潘一选煤厂两厂生产精煤74.16万吨，创历史最高水平。”日前，在煤业公司选煤分公司选煤技术资深主管王恩生的办公室里，他一边拿起手中的报表仔细核实数据，一边高兴地说。而在煤炭销售中心，该中心副主任、总工程师陆启均同样在算着一笔账：“一季度，集团公司炼焦煤累计销量同比增加39万吨，增幅25%，产销率达102%。”

    一季度，集团公司精煤生产、销售呈现“产销两旺”的积极态势。深入分析精煤生产方面取得突破的原因，抓好产洗运销各个环节的协同是重要因素。一季度以来，选煤分公司积极衔接煤业公司资源调配中心和集团公司煤炭销售中心，落实“应洗尽洗”要求，抓好各环节调控，努力挤干生产环节中的“水分”。

    在生产组织上，选煤分公司要求每日对炼焦煤厂原煤卸车、产品装车、生产组织情况进行详细写实，凡未完成各环节标准作业时间的，要求责任单位详细分析原因，制定针对性措施。积极做好卸煤组织管理，加强对卸煤劳务单位的管理和考核，通过卸煤标准作业考核方式，发挥经济杠杆作用，提高卸煤工作效率。另外，该分公司充分利用现有仓存条件，集中生产、集中检修，减少开空车时间和系统切换时间，增加有效生产时间，提高洗选效率。同时安排技术检查中心及时对谢桥4槽煤开展原始大样筛分浮沉试验，指导炼焦煤生产，机械维修中心和电气维保中心根据两个炼焦煤厂生产实际，及时进场协助开展系统检修和维护工作。在过程中，坚持“四个标准”执行到位，即生产工序标准、设备完好标准、设备维保标准、机电设备技术标准，并从严考核。

    “我们主动向‘两头’延伸，一方面及时了解各资源矿井原料煤工作面生产计划和调运组织，合理安排原料煤进车线路、分仓存储、分时洗选等工作。例如，3月份通过及时了解潘二矿5槽煤掺配情况，有效提升了潘一厂淮河一号精煤产率。另一方面加强与煤业公司资源调配中心、集团公司煤炭销售中心的沟通，及时了解市场情况，生产‘适销对路’产品。”王恩生介绍。

    煤业公司资源调配中心切实加强统筹协调，每天早上一上班，该中心便会同煤业公司计划经营部、生产技术部、选煤分公司共同研究当天煤炭生产发运洗选相关事宜。该中心副主任宗雷介绍：“我们切实发挥‘中枢’作用，每天对生产、调运、洗选等各环节进行全方位跟踪，协调解决各类问题，做到集成联动、问题共想、策略共商，使得整个流程更加通畅。例如，3月份我们根据潘二矿检修计划安排，多方共同超前谋划，克服煤种切换困难，在潘二矿停产检修期间顺利改洗淮河二号精煤原料煤，起到了很好的增收效果。”

    在精煤销售端，今年一季度，煤炭销售中心稳销增销的同时积极优化市场，采取措施稳长协、抓大户、调资源、提中转，效果同样明显。“我们一方面抓好长协用户合同稳步兑现，一季度进度兑现率为87%。践行‘抓大户’思路，销量排名前十的用户累计精煤销量占比74%。资源向传统高价区域集中，如江西、本省、浙江区域等。提高港口中转占比，一季度累计从港口发运精煤72万吨，销量占比37%。其中连云港23万吨，新生圩19万吨，裕溪口30万吨。除此之外，我们还根据市场情况对价格进行适度调整，效果不错。”煤炭销售中心有关负责人介绍，“总之我们就是一个原则，通过各种方法措施，确保精煤销售价值最大化，让效益颗粒归仓。”（王亮）