今年以来，煤业公司朱集东矿严格落实煤质管理责任制，坚持关口前移、重心下移，从生产源头抓起，抓好煤质管控的每一个环节。一季度，该矿原煤发热量是4245大卡，比计划高出372大卡，为完成全年任务目标提供了有力保障。

    在朱集东矿煤管科化验室，化验员王培正在对刚收集的火车煤样进行化验。“我们每一步都按照国标要求来进行操作，通过化验结果能看出来最近的原煤比以前的发热量要高很多，原煤质量很好。”王培说。

    朱集东矿紧盯全年任务目标，努力向管理要效益，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，确定了煤质管理的年度工作主线及中心任务，制定了《煤炭质量管理办法》，通过多项举措做好煤质管控工作。“一季度，煤炭管理科严格控制采高，加大了对水的管理，采取分装分运措施，强化协同调度，加强采制化管理，有效提高了原煤质量。”朱集东矿煤管科副科长余志翔说。

    为了进一步提升原煤生产质量，朱集东矿将煤质管控关口前移，从设计源头做好11槽煤与13槽煤配采工作，严格控制采高。同时，严把现场管理关，采取有效措施加强对煤质水分的管理。当工作面出现大块段全岩回采时，根据工作面实际情况对全岩段进行分装分运，有效降低原煤灰分，提高发热量。

    此外，朱集东矿还加强与选煤厂协调，保证煤流系统正常运转。与此同时，该矿进一步将煤质管理的重心下移，明确煤质管理责任单位和人员，要求井下煤检员加大对两个采煤队煤质监督检查力度，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以会议通报的形式要求责任单位限时整改，并对责任单位和责任人进行处罚。“下一步，我们准备继续加大对井下源头的管理，从根本上提高原煤质量，加大与选煤厂的沟通，洗选合格的商品煤，做到利益最大化，有效保证矿井收入。”余志翔表示。（左琦 余庆）