“计划发电量4040万度，实际发电量5423.84万度，计划利用量2355万立方米，实际利用量2963.83万立方米。”这是煤层气公司一季度瓦斯发电交出的成绩单，瓦斯发电量和利用量实现“双超”，为该公司完成全年生产经营目标奠定了良好基础。

    今年以来，煤层气公司认真贯彻落实集团公司党代会、职代会精神，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”管理思想，牢牢抓住发电任务目标，从强化生产管理、严格经营考核以及安全生产标准化建设等方面着力，有力有序推进生产经营工作。

    统筹抓好生产管理。该公司积极主动与矿井沟通协调，及时掌握气源情况，组织协调好可利用气源，按照“机组跟着气源走”要求，根据现场情况适时做好机组搬迁工作，充分发挥发电机组生产能力，有效提高了瓦斯气源利用率和机组开机率。同时，做好发电机组和其他配套设备的日常维修、保养，保证机组处于完好状态，切实提高发电机组运行效率。
                 
    严格经营考核。为增强基层发电站的效益意识，该公司严格按照新的绩效考核办法，把各单位工资总额与公司下达的经营指标挂钩考核，打破了以往的统筹考核模式，促使基层发电站从“等饭吃”到“找饭吃”转变，增强了发电站工作主动性。同时，各发电站积极挖潜，把班组发电量与当月绩效工资挂钩，奖勤罚懒，提高了职工工作积极性，为完成各项工作奠定了基础。

    推进安全生产标准化。该公司狠抓安全生产制度和运行规定落实，制定了安全生产标准化考核细则，明确工作职责，加大动态达标监管，助推安全生产运行标准化、规范化、制度化。每月开展安全生产标准化检查考核，严格按照规定对设备进行巡检，对出现的设备缺陷及时进行排查并处理，消除安全隐患，确保设备安全、可靠、高效运行。

    “二季度，公司瓦斯发电受部分矿井停产检修、气源不足等影响较大，完成全年任务依然艰巨，公司将保持忧患意识，严抓经营管理不放松，全力完成集团公司下达的生产经营任务。”该公司有关负责人表示。（孙静）