集团公司一季度经营分析视频会召开后，燃气集团通过多种形式深入宣贯会议精神，要求各单位将发展作为第一要务，认真落实“两个严防”,从紧从实从快抓好全年各项任务目标落实，确保实现时间过半、任务过半。

    严防安全管理放松。针对各项目全面铺开，项目前期、建设期、运营期“三期叠加”实际情况，燃气集团严格落实集团公司安全管理总体思路不动摇，牢固树立“天然气泄漏就是事故”的理念，压实压紧安全生产责任制，强化安全作风建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，补短板强弱项，常态化开展安全监管检查，以丝毫不松懈的态度抓好安全。针对季节性特点，抓好“雨季三防”工作，坚持雷雨天气预警常态化，做足应急预案、备齐物资；抓好燃气管道防泄漏，杜绝第三方施工破坏燃气管道，有效防范和遏制各类事故的发生。结合项目进展，紧盯芜湖LNG接收站、亳太线场站、六金线场站等重点项目建设安全管理，结合“三重一大”管控体系，抓好较大、重大风险管控措施落实，强化重点单位安全监督指导，结合阶段性重点工作，切实做好瑞能热电公司停炉检修措施落实，确保检修安全有序进行。

    严防经营管理放松。燃气集团持续深化“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，不断强化六安叶集、明光特许经营权项目市场开发力度，大力推进六安叶集区荷棚村、朱畈村等集中村市场开发和配套工程建设，将集中村燃气工程改造作为拓展城镇天然气末端市场的重要途径，奋力开拓滁州明光乡镇燃气市场，积极对接涧溪镇凹土产业园潜在客户；依托亳州瑞能热电公司，大力开拓亳州市供热市场，转变市场营销理念，寻求不同的供热合作模式，优化机组运行和供热运行方式，持续增加供热量。同时，全力推进重点项目建设，积极跟进天然气调峰电厂项目，大力开拓城镇燃气项目和供热市场，探索发展热电冷三联产项目和综合供能服务，为燃气产业发展培育新的市场利润增长点。（刘洋）