物资采供中心服务采购部主要负责集团公司总部职能部门和服务支持机构履行职能的服务类项目采购，以及二级公司委托的100万元以上服务类项目的公开招标采购。面对新的职能定位，物资采供中心多措并举，为企业高质量发展提供优质服务。

    强化学习，提升内控能力。由于服务采购是集团公司开展的新业务，没有经验可借鉴，为尽快熟悉业务，该中心要求相关部门第一时间通过集中、自学、边干边学等形式对“1+2”服务采购管理办法进行深入学习，认真解读，特别是重点研读了新管理办法中服务采购范围、服务采购模式、物资采供中心职责、招标采购限额、采购结果审定等方面的变化。同时，结合互联网物资采供管理平台的推进，安排专人跟进学习掌握电子平台相关操作，并及时将服务采购相关流程、模板需求告知厂家，确保从设计源头规范采购文件形式及流程，提高采购效率，为规范开展采购业务打下了坚实基础。

    加强调研，提升把控能力。服务采购价格把控是公认的难点也是成本控制关键点。针对服务采购项目无以往经验，个性化强、复杂程度高且多种类型的服务采购项目缺乏行业价格标准等实际，该中心通过市场询价、调研等方式执行阳光采购，严控采购活动中的各类风险，重点做好服务采购价格不易对标造成的价格风险防范工作。据悉，截至目前，该中心已完成涵盖设备维修、租赁、电商引进、商业运营、全过程审计等41个项目的服务采购工作。

    履职尽责，提升服务能力。本着对项目单位高度负责的精神，在建立和项目单位全过程、全方位沟通渠道的基础上，该中心坚持一项目一方案，根据项目单位需求和市场潜在供应商情况，针对性地选择采购方案和评选抓手，使得方案合理、谈判有据、效果满意。该中心还通过前期市场调研和项目单位商定了定价机制，将运输线路分为汽运、内河水运、江运、海运四种类型，并梳理出近50条具体线路，并针对每种线路确定了相应的实际执行价格公式。在满足采购需求实质性要求的基础上要求供应商对四种类型运输方式的折扣率进行分别报价，以降低服务成本。（杜梅）