数据是第一资源。善于获取数据、治理数据、分析数据、运用数据，是我们当下和将来做好工作的一项“基本功”。

集团公司新一轮信息化建设自2020年启动以来，已取得丰硕成果，截至目前信息化项目建设完成率已达88%25。到明年1月份，集团公司信息化规划项目将全面上线运行，这对企业推进“四个替代”，实现数字赋能具有标志性意义。但无论企业信息高速公路如何宽广、系统如何先进全面，人的数字思维始终要与信息化系统应用、运行等相匹配，甚至要“跑”在前面。只有深化形势认知、短板认知、实操认知，打造操作、管理、决策流程“电子版”才不会堵在“最初一公里”，这也是我们推进企业数字化转型的应有之义。

让数字思维“跑”在前面，需深化形势认知，增强责任意识、危机意识。从国家层面来看，近年来党中央先后作出建设网络强国、数字中国重大战略部署，各级政府接连提出“中国制造2025”“互联网+”“云计算”“大数据”等具体举措，我省也于日前印发《加快发展数字经济行动方案（2022-2024年）》。大环境下，我们不进则退、慢进亦退，必须把信息化建设作为当务之急，以强烈的责任担当把上级决策部署落到实处。从行业层面来看，国家能源、山东能源等大型能源企业信息化起步早、基础好，已处于第一方阵，国内其他能源企业近些年也在持续加大信息化投入，且收效明显。在行业竞争日趋激烈的今天，我们唯有增强危机意识，以信息化建设为杠杆优管理、促改革、提效率、降成本，才能迎头赶上时代潮流，不至于陷入“标兵越来越远，追兵越来越近”的境地。

让数字思维“跑”在前面，需深化短板认知，聚焦难点、打通堵点。越是到了全面上线运行的最后阶段，系统关联的难点、信息流通的堵点往往更容易暴露出来。例如，各单位信息化发展不平衡，有的单位自我应用建设滞后、为人应用缺位，系统存在“撕网”“断网”风险；新一轮信息化业务融合度需进一步提升，严防新的“信息孤岛”出现；目前企业信息化专业运维力量基础较为薄弱，规划项目全面上线运行后，需防止系统卡壳、宕机……以往大家更多注重“拿来主义”“人建我用”，如今则要深层次思考，操作、管理、决策各个层面都要有数字概念，既要会“瞻前顾后”，也要会“左顾右盼”，全面消灭自我、为人、交互三大应用中的难点，实现党务、业务、事务“一网打尽”，真正发挥出信息化应有效能。

让数字思维“跑”在前面，需深化实操认知，持之以恒做好以用促建、以用促改、以用促用、以用促学。千里之行始于足下。信息化建设贵在应用，因此要把实操放在特别突出的位置来抓。一是各级“网长”要以上率下，认真贯彻落实“先僵化、后优化、再固化”理念，充分激发全员创新活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，增强“人人网办、一网通办”的数字素养。二是要加强业务培训，利用上下结合、内外结合、专业与非专业结合的方式培养一批既懂信息化、又懂业务的综合性人才，进而提升全员信息化应用能力和水平。三是坚持多上手乃至多试错，对应用中暴露出的问题进行优化、建模、贯标，不断迭代完善系统功能。只有完成由实践理论实践的螺旋上升，我们才能提升信息化建设综合效能。

信息化既是提升企业管理效率、效益的“加速器”，也是检验各级干部开放、创新精神的“试金石”。让我们全力以赴，把数字化转型各项举措做扎实，为企业高质量发展积蓄更为充足的后劲。（本报评论员）