“鲶鱼效应”，原是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。“揭榜挂帅”作为一种新型科研组织模式，就像一只鲶鱼入水，可以充分激活科研“鱼池”的创新活力。

今年以来，集团公司按照科技创新工作管理办法，选取一些有代表性的科研项目作为公开竞争类项目，在企业内部公开竞争，采取“揭榜挂帅”等方式确定项目负责人及团队，起到了很好的效果。目前，已有29个项目被“揭榜”，“煤电基地‘一矿一策’水资源优化配置与智能决策技术研究”等项目已经取得一定进展。“揭榜挂帅”通过以重大需求“发榜”、不拘一格“选帅”、论功“行赏”的方式，激发广大人才科研创新活力，激活了技术要素市场，对于企业推进科研体制机制创新、培养高素质人才具有重要意义。

设好榜是发挥“揭榜挂帅”鲶鱼效应的前提。对我们企业而言，设好榜就是瞄准关键核心技术进行重点攻关，要完善项目征集机制，多渠道开展征集，引导合适的项目进入征集范围，重点关注传统重大灾害治理、新产业项目推进、能源清洁低碳转型等领域。对产业链支撑作用大的共性关键技术和“卡脖子”技术，更要给予更大的目光聚焦、政策支持、资金投入、资源配置等，吸引更多英才为“我”所用，打破发展路上的制约瓶颈。

水不激不活，人不激不奋。要公平选拔“揭榜”英雄，破除论资排辈的藩篱，通过“悬榜”“评榜”“揭榜”等公平公正公开的过程，在更大范围内选拔人才，真正寻得“挂帅出征”的英才，形成唯才是举的用人氛围。千军易得，一将难求。要为人才松绑，充分赋予项目负责人更大权限，使其能够将更多的精力投入科研创新工作本身，做到“蓄势领跑”。坚持“破四唯”与“立新标”并举，建立以创新价值、创造能力、贡献大小为导向的新型科学量化考核机制，才能实现以成果论英雄，激活创新的一池春水。

企业推行揭榜挂帅机制，不仅有“聚天下英才”的豪气，更有“英雄不问出处”的坦荡与豁达。营造鼓励创新的良好氛围，充分激活“揭榜挂帅”的鲶鱼效应，定会让创新之泉迸发涌流、创造之树枝繁叶茂、创业之花竞相开放。