为积极贯彻落实集团公司重点项目建设相关部署要求，淮沪煤电公司丁集矿严抓安全管理，优化施工方案，安全有序高效推进二水平项目建设，实现第二副井井筒施工再突破。截至目前，累计成井1018.1米，为顺利实现全年各项目标任务打下坚实基础。

落实监督职能 科学组织施工

“作为安全改建及二水平延深工程的监管部门，我们必须履行好自身职能，动员各科室力量，将安全严管、科学规划作为出发点和落脚点。”该矿二水平项目部资深主管李自红表示。据悉，为严格落实集团公司“两个严防”要求，该项目部依据《丁集矿安全改建及二水平延深工程项目管理规定》，多措并举夯实安全基础。

该项目部强化安全风险辨识和分级管控，每月召开2次安全风险辨识评估会，针对施工中可能存在的各类风险进行辨识、评估并制定相应管控措施，上半年共评估出各类安全风险28条，其中辨识出重大安全风险7条。同时，加强事故隐患排查治理，针对井筒及井下巷道工程每月开展3次事故隐患排查治理，对发现有隐患的单位下发“五定表”督促整改，对整改不力的单位给予严肃处理，上半年共开展事故隐患排查治理工作17次，排查出隐患56条。

此外，该项目部执行全过程、立体式监督管理，每半月召开二水平项目工程平衡会、分析会，对现场可能存在的安全因素进行分析梳理，制定安全防范措施，统一协调、布置现场安全生产工作。每月月初排定部门内各科室、监理单位及各施工单位现场值班表，对关键部位及安全薄弱环节进行监管、巡查、旁站，严把现场施工人员“操作关”。该项目部还依照丁集矿安全宣传教育工作计划，开展视频反三违活动，定期开展事故警示教育，敲响安全警钟，努力形成遵章守纪的安全文化氛围。自该工程建设至今，实现了安全生产无事故。

项目部还依据全年计划对矿建、土建、机电安装不同工程分别制定了详细的施工计划，将计划详细分解到每月、每周、每天，以指导日常各工程施工进度。每月末对当月任务完成情况进行分析、考核、总结，对施工中存在的问题进行协调、平衡，并拟定下一月计划。面对当前常态化疫情防控，考虑到外委施工单位职工省外居住人员占比大、流动频繁等情况，该项目部提前谋划部署，根据各地区疫情形势，分地区陆续要求职工适时返岗，并实行责任包保，精准摸排，建立一套完整返岗和休班离返矿制度，有效地推进疫情防控和项目建设。

发挥创新协同 抓重点攻难点

“‘众人拾柴火焰高’，建设超千米的井筒，从地面准备到方案拟订再到具体施工，每一项工作都需要集中力量、群策群力。”该项目部矿建科科长张鹏涛表示。自2020年6月28日第二副井井筒正式开挖以来，该项目部一方面加强科室人员业务联系，另一方面积极与抽排区、勘探处及中煤五建三处等多家单位进行细致沟通协作，优化整合资源，形成网格效益，促进工作交接，确保工程质量，不断完善材料送检、瓦斯管理、钻孔施工、排水排矸等关键环节细枝末节，逐渐形成紧密联系、齐抓共管的良好工作格局。

“受深度影响，井筒施工过程中必须穿越多个地层，需建设的各类连接处、硐室较多，施工难度高、强度大，只有不断创新工作方法，才能从根本上解决这些问题。”该项目部矿建科副科长张贵介绍。为提高双效，该项目部采用双中心回转抓岩机配合双挖掘机施工工艺，使最初一个循环30个小时缩短至21小时，创出冻结表土段单月成井168米的好成绩。同时，针对过膨胀黏土层的掘砌施工难题，该项目部各科室技术骨干共同商讨后，决定采用短段掘砌，缩短空帮时间，配合适当加厚铺设泡沫板，释放井帮初期冻结压力的方式，实现了安全快速施工。此外，项目部采用正向激励办法鼓励职工大力创新，及时收集来自施工过程中的优秀经验做法，推出《煤层瓦斯抽采方案研究》《整体钢板竖井井口井盖门设计》等10余项自主创新成果，解决了大量施工难题，取得了良好的经济效益和社会效益。（颜畅）