今年以来，淮浙煤电公司顾北矿认真贯彻落实集团公司“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，认真落实“精煤战略”要求，优化生产组织，通过提高A组煤产量占比、强化煤质管理、统筹煤炭销售发运工作等，全力确保矿井效益持续增长，为推动本土煤业高质量发展提供坚强保障。

科学组织，确保A组煤连续开采

“A组煤是保证今年矿井产量任务完成和经营效益实现的重要一环，要在确保安全的前提下进一步抓好13521采煤工作面、14121安装工作面以及13421掘进工作面施工进度。”近日，顾北矿安全办公会对该矿A组煤生产组织进行强调。

该矿从源头谋划，将上级部门下达的安全生产经营指标与矿井采场现状统筹考虑，同步准备13221和14121两个A组煤接替面，逐步提升A组煤产量占比，在确保全年生产任务完成的同时，进一步提高矿井经营效益。

为进一步激发职工工作热情，保证A组煤工作面系统工程巷道施工按照既定节点工期完成，该矿充分发挥经济杠杆作用，制定了《顾北矿2022年重点工作面掘进激励办法》，从安全基础、技术、系统、装备、施工组织等方面全方位给予保障。明确规定在确保安全的前提下，对于月度内完成生产计划的单位奖励5万元，每超进尺计划5%增加2万元奖励，其他相关单位未造成影响的给予5000元奖励；工作面按期投产给予相关单位一次性奖励20万元，提前一天增加1万元奖励。对因生产组织不力，未完成月度计划任务的，给予扣除责任单位工资总额5万元。

“矿上这个激励性文件让我们在抓日常生产管理工作中变得更方便，以因为职工都清楚知道这是关乎自己‘钱袋子’的事情。”该矿综掘二区党支部书记杜光华告诉笔者。

盯住重点，努力提升煤质抓效益

面对生产组织调整带来的困难，顾北矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”思想，加强源头控制，提高精煤效益。

在现场生产过程中，该矿一方面通过加强顶板支护管理，减少顶板漏矸量；另一方面根据工作面地质构造变化，严格控制工作面过断层及地质异常区期间采高，及时采取“破顶飘车”方式，调整煤层回采层位，减少出矸量。此外，持续加强工作面系统水的管理，要求各转载点喷雾做到停机停水、无煤停水，非生产用水严禁进入出煤系统。并对工作面和煤流系统全部加装除铁器，减少矸石及杂物混入系统，从源头抓实煤质管理每道环节。

该矿还进一步加大对井下各重要生产头面的巡查力度，重点抓好现场监管，对不按要求落实的责任单位和责任人，严格对照煤质管理相关规定进行处罚，不断提高现场作业人员工作责任心。除此之外，该矿还充分利用矿井现有的煤仓和煤场堆储空间，确保A组煤全部实现分装分运，做到优质资源“颗粒归仓”。

合理配比，统筹销售发运管理

“A组煤是我矿品质最好的煤，主要作为淮河3号精煤的原料煤，利润高、市场潜力好，是不可多得的资源。”顾北矿选煤厂厂长乔龙旗告诉笔者。

为进一步促进矿井“精煤战略”效益最大化，该矿积极落实上级部门安排部署，对A组与C组煤分时段进行提运，将A组煤全部调运到潘集选煤厂集中洗3#精煤。

与此同时，该矿还高度重视提升C组煤经济效益，要求矿选煤厂在日常洗选过程中，进一步加强C组煤洗选精细化管理，根据原煤煤质变化，及时调整重介系统入洗比例，在保障商品煤发热量区间稳定的同时，尽量提高资源回收率。对于理化指标适合淮河2号精煤原料煤的C组煤，该矿实行产销联动，多调入洗；对于发往凤台电厂的动力煤，积极掺配干燥煤泥。通过采取一系列精细化资源调配举措，大大增加了精煤溢价效益。

“我们从提高煤炭资源产出和增加经营收入两方面下功夫，通过科学有效的管理，确保矿井生产效益持续增长，为完成全年利润指标任务奠定坚实基础。”该矿相关负责人表示。（万新）