集团公司年中经营分析视频会召开后，电力集团立即召开专题会议传达贯彻会议精神，通过总结分析上半年各项经营指标完成情况，坚持问题导向、深入查摆。直面项目建设、生产经营等方面的不足和短板，细致安排下半年经营管理工作，强化安全管理，着力提增效益，加快推进项目进度，切实将会议精神落实到实际工作中。

确保实现安全环保目标。坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，持续巩固“三重一大”安全管控体系，强化安全考核、落实全员安全职责，高标准完成安全生产专项整治三年行动收官年各项工作。把潘集电厂项目作为安全环保监管重点，坚持安全蹲点巡查和安全隐患挂牌管理、落实环保“三同时”要求。认真落实疫情期间安全生产方案，细化落实各项措施。坚持和完善重大活动保障工作机制，认真谋划，周密部署，强化信访风险预警处置。

确保实现产业发展目标。加快推进潘集电厂一期项目建设进度，力争把疫情影响的工期夺回来，高质量建设、高标准投产。积极与政府部门沟通协调潘集电厂二期，解决煤炭消费减量、污染物排放总量指标等问题，尽快核准开工，努力实现一期二期无缝对接。重点推进“陕电入皖”配套电源点项目，寻找可控股的煤电和风电等新能源电源点，推进风电项目可研工作。努力完成年度新能源发展目标，丁集一期光伏项目力争三季度开工，完成丁集二期35.9万千瓦光伏发电项目备案，同时坚持集中式和分布式光伏并举、自主开发与合作并购同步，实施全员发展策略，多维度打好资源争夺战。

确保实现经营管理目标。围绕全年考核目标，加强全面预算管理，严格执行年度、月度资金及费用预算分解指标，突出全过程的预算控制及分析，控制各项费用支出，进一步降本增效。提升内部市场化建设水平，督促二级单位加强要素市场建设，高质量完成下半年17项内部市场化建设目标任务。统筹潘集电厂煤炭供应，建立与矿点和市场部对接机制。对接各银行金融机构，开展潘集电厂二期、新能源项目融资工作，争取低成本项目资金。关注国家及省市各项政策，力争更多增值税增量留抵退税。制订股东监管清单及委派董监高履职清单，进一步明确权责定位，构建多层次、重点突出的股权管理机制。   （曹增）