近年来，集团公司煤业板块深入推进班队长队伍建设，探索与改革相适应的班队长管理机制，打造一支作风好、业务精、会管理、能创新的高素质班队长队伍，持续夯实安全生产基础。

严入口——

完善规范公正选拔任用机制

“作为区队的兵头将尾，班队长岗位特殊、地位重要，上面千条线，下面一根针，各级安排布置的工作任务，最后都要靠各位班队长来带头执行，班队长必须要具备规范管理班组的知识、能力、作风等基本能力素质与条件。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人介绍。近年来，集团公司煤业板块基层单位坚持选用标准，严格把控班队长任职标准条件的“入门关”。

集团公司在班队长选拔任用上始终坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”的原则，将作风扎实、能力突出、业务过硬、品行端正，且受到职工公认，善于团结职工，具有协调能力的生产骨干选拔到班队长岗位上去，突出专科以上学历。今年以来，共提任班队长122人，其中，专科及以上学历44人，已超过22%。西部煤电集团在班队长选聘标准上，要求在下一层级岗位工作不低于2年，有较高的团队管理和沟通协调能力作为重要硬件之一，并对年龄、学历、技能等基本条件进行严格规定。

为扩大职工的选择权、参与权，提高班队长的公信度，在组织任命的基础上，煤业板块各单位积极探索实践班队长公推公选、公开竞聘等竞争性选拔方式。今年初，煤业公司张集矿发布了竞聘监控一队维修班副班长的公告，经过报名与资格审查，职工投票、任前公示、组织审查等程序，最终一名优秀青工从3名候选人中脱颖而出竞聘为副班长。

“我们以基本素质条件和基本任职资格为基础，公推公选班队长，确保选拔任用的公平、公正、公开，也让部分能力水平出众的优秀工人能够脱颖而出，进一步优化班队长素质整体结构。”西部煤电集团色连二矿人力资源部（人事部）部长陈月兵介绍。

搭舞台——

在业务能力提升上下功夫

李国专是煤业公司潘二矿掘进二区201队队长，今年2月，他与矿掘进口班队长“组团”去顾桥矿参加了快速掘进施工工艺交流学习，让他印象最深的是兄弟矿井掘进施工工序转换速度快，实现最大化平行作业，极大提高了工作效率。“走出去学习真有收获！下一步我队将认真对照，抓好整改，争取迎头赶上。”李国专告诉记者。

为搭建班队长成长交流平台，近年来，煤业公司、西部煤电集团持续完善班队长培训体系，积极运用“互联网+”思维，通过多层次、多层级开展培训教育，多向发力提高班队长队伍整体综合素质水平。

去年，集团公司举办首期优秀班队长特训营，来自基层的50名优秀班队长参加了此次培训。“此次培训专门邀请了行业知名班组长白国周进行专题讲座，安排有白国周班组管理法等针对性课程。”集团公司职工培训中心主任王玉文介绍：“我们要求参训学员带着课题来，将自身管理经验转化成实际操作案例，设置了课题研讨交流、培训成果展示等教学环节，旨在提高班队长综合素质和解决现场实际问题的能力。”

“管理是相通的，有时就像一层窗户纸，加大优秀班队长交流学习力度，能够实现1+1＞2的效果，有效提升班组管理质量，促进安全高效生产。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人说。自从煤业公司开展班队长素质提升工程以来，持续加大班队长交流培训力度，坚持每年举办2期优秀班队长座谈会，同时力争在2-3年内把一线优秀班队长全部轮训一遍。另外，每年遴选基层优秀班队长参加先进事迹巡回报告团，重点围绕现场安全管理、队伍建设等方面进行经验交流，分享心得体会，共同提高生产现场“带兵打仗”能力，受到了基层职工的一致好评。

煤业板块各基层单位通过多方搭建培训平台，不仅提升了班队长队伍整体素质，更激发了基层班队的活力。顾桥矿通风一区测气队班长宫亮亮在参加技师班培训获得高级技师等级认定后，带动全队12名职工参加高级工技能认定、3人参加技师等级认定，激发了班队职工学技术、练技能的热情。

划跑道——

优化考核指标打出评价组合拳

今年初，煤业公司顾桥矿综采三队班长王彪因业绩突出、职工认可度高，被组织提职为矿生产准备队副队长，他告诉记者，近年来，该矿很多优秀班队长被提拔到矿中层管理岗位，给全矿班队长树立了标杆，激励着大家不断严格要求自己，提升自身素质能力。据了解，今年以来，煤业公司班队长队伍中像王彪这样走向科区副职岗位的班队长有7人，占新提拔科区副职的58.3%。据了解，近年来集团公司不断优化以业绩为导向的班队长考核评价机制，逐步加大日常动态考核置换力度，今年以来，煤炭板块共淘汰班队长（不含退休、退养）煤业公司63人、西部煤电集团10人，持续优化了班队长队伍质量。

煤业公司坚持将班组安全和任务完成情况作为班队长岗位绩效考核以及各类评先评优的重要依据。“班组是不是做到了没有破皮伤、各项指标任务的完成情况、和谐班组建设成效、有没有违纪违法，这些都是我们的评选标准和考核依据。”煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人表示。煤业公司朱集东矿通风区放炮队党支部书记张和平多年来坚持“围绕安全重点抓工作、围绕现场促安全”的思路开展工作，召开班前会能联系现场实际讲重点、说细节，在他的带领下，放炮队多年来出色完成各项安全生产任务，他也收获了煤业公司“最佳班前会”主持人和金牌班队长的荣誉。今年，煤业公司启动了推进班队杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”即“五活”专项整治活动，重点从制度体系建设、技术体系保障、班队建设、考核激励约束等方面构建班队长考核评价长效机制。

随着集团公司人力资源薪酬改革的推进，重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列，也拓宽了班队长的成长晋升通道。煤业公司要求基层单位提任井下科区副职人选，应注重从优秀班队长中产生，原则上各单位每年提任的科区副职中优秀班队长的比例不得低于30%。西部煤电集团将基层单位品德好、能力强、作风实、敢管理的班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一，并在原则上要求井下科区分管安全生产的副职必须具有班队长工作经历。同时，煤业板块基层单位纷纷出台了鼓励符合职称申报条件的班队长申报专业技术资格，符合专业序列上岗条件的班队长，可参加竞聘专业序列岗位等好政策，进一步增强了班队长岗位对一线青工队伍的吸引力。近年来，煤业板块各单位进一步健全班队长考核淘汰等制度机制，加强日常基础信息资料的管理，完善班队长人员数据库，逐步建立全过程动态考核机制，使选人用人更加规范化、科学化。（王斌）