要加强对人的安全思想教育，抓实现场安全生产技术管理工作，提高落实力和执行力，努力实现更长时期的安全“四零”目标

  中秋、国庆“两节”期间是安全管理的特殊时期。作为煤矿企业，必须牢固树立抓好特殊时期安全生产的使命感和责任感，严格落实“防风险、除隐患、保安全”的责任，以更细更严更实的工作，抓好特殊时期的安全生产管理，坚决实现“双节”期间乃至更长时期的安全“四零”目标。

  要以更实的作风，抓好安全宣传教育和稳定工作。对人的安全思想教育，必须做到“长”、“常”。特别是“两节”期间，干部职工思想活跃，精力容易分散，是安全管理的特殊时段。要注重运用案例教学、现身说法、领导宣讲等形式，做实做细班前安全宣传教育工作；要盯住工序转换、条件变化、人员状态等重要因素，向职工讲清讲透当班安全施工注意事项，指导其准确辨识安全风险，进一步增强风险管控、隐患排查、事故防范能力。要做细做实稳定工作，加大不稳定信息的摸排和研判评估，全力做好化解处置工作。

  要以更实的作风，抓好现场安全生产技术管理工作。做好安全工作，没有多少诀窍，只有抓实的、来真的、动硬的，把力气下在一线，重点放在现场。机关职能部门要多深入基层，从现场和技术管理层面为基层出谋划策，解决问题，保证各项措施快速跟进和落实。基层单位要强化自主管理意识，围绕工作目标，细致谋划，严格规程措施的现场落实，集中精力抓好安全预想、风险评估和现场隐患排查整改工作，时刻谨记：安全不放心就先停一停。要充分认识到安全管理的长期性，消除厌倦心理、应付心理，以更严的措施夯实现场安全管理基础。

  要以更实的作风，带动安全工作执行力和落实力提升。落实力和执行力是确保组织意图和目标任务如期完成的重要因素。特殊时期的安全效果好不好，关键看领导，重点看作风。基层单位的班长、队长、区长都是带队伍的，都是作风建设的管理者、执行者、推动者，要切实担负好指导责任，发挥好“头雁效应”，身体力行，以上率下。各级管理人员要严格执行安全一号文等相关制度规定，立足岗位，履职尽责，在提高精细管理能力和水平的岗位实践中，夯实工作作风，优化管理作风，将特殊时期安全工作放在重中之重的位置，主动担当，勇于作为，确保“双节”特殊时期各项工作平稳有序。（郭军）