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在“创”中争“先”
  • 时间:2021-11-01 09:49:18
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:胡娜
  • 煤业公司勘探分公司在开展“创先争优”活动中,坚持做到融入中心、服务生产、把握关键、注重实效,让活动开展与实际具体工作紧密结合、相辅相成,确保取得扎实成效。

           基层党支部开展“结对共建”

           “我们坚持以安全生产经营工作为依托,以推进特色党支部品牌创建为抓手,进一步突出活动特色,创新活动载体,丰富活动内容,全面提升党员队伍战斗力和党支部组织力。”据该分公司党群工作部(团委)相关负责人介绍。该分公司党支部开展“结对共建”活动,坚持“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的原则,通过各支部班子、支部书记、组织员、党员互动交流,密切支部之间、书记之间、党员之间、党员与群众之间的联系,促进党建工作相互取长、相互融合、相互促进,不断增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。


    该分公司创新开展党支部“结对共建”活动,进一步加深了基层党支部之间的联系,形成支部之间、党员之间的良性互动与良性竞争,最大限度发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,实现1+1>2的共建效果,为基层党支部建设提供新思路和新动力。


    “党支部‘结对共建’活动,旨在加强基层党支部之间横向联系和纵向交流,通过定期携手组织党员活动,开展思想交流、工作交流等方式,互帮互助、携手共进,促进党建工作和业务工作水平双提升。”该分公司张集中央区钻机工区党建专职组织员王龙说道,党支部“结对共建”活动,让基层党支部之间充分感受 “跳出支部看支部、跳出自己看自己”的换位体验,围绕党建工作、安全生产、经营管理等工作开展各种形式多样、内容丰富的“结对共建”活动,进一步夯实党建工作基础、创新党建工作机制,让堡垒更加坚强、旗帜更加鲜艳。


    “今年,我们基层党支部之间‘结对共建’11对,双方以党建工作为引领,以联合业务攻关为载体,加强信息共享与协同作战,解决问题10余项,形成了优势互补、资源共享、共同发展的党建工作新格局。”该分公司党建组织助理鲍诗雨介绍。

           通过党群交友活动倾听职工诉求

           “我们把党群交友活动作为‘上情下达’和‘下情上达’的纽带和桥梁,做到生产经营到哪里、党的建设就到哪里,构建‘自上而下’和‘自下而上’的‘上下互通’工作机制,打通党建工作的‘最后一公里’。”该分公司党群工作部(团委)相关负责人表示。


    该分公司党群交友活动注重倾听职工呼声,要求做好上情下达、政策解读、释疑解惑工作,切实解决实际问题,真正达到“聚人心、暖人心、稳人心”的实效,做到党建服务职工无缝隙、助力安全生产不间断,实现干群“联”了起来,党员“动”了起来,职工“乐”了起来,安全“硬”了起来。


    同时,该分公司要求基层党支部结合工作实际制定交友方案,建立党群交友台账。将新职工、三违人员、后进职工或不安全人作为重点交友对象,以党员一对一或一对多的方式开展交友活动。通过交友谈心,了解职工群众的思想动态和工作生活情况,做好政治引导和情绪疏导,及时征求他们对单位工作的意见和建议,更好地发挥协调关系、沟通思想、化解矛盾的优势,调动和发挥职工群众工作积极性、主动性和创造性。


    “今年以来,围绕职工思想不稳定、安全意识薄弱、操作技能欠缺等部分问题,我们有针对性地开展党群交友活动,各基层党支部参与党群交友党员近百人,交友联系职工98人,主动化解矛盾,消除潜在隐患,有效助力了安全生产。”鲍诗雨介绍。

           开展班队长评比活动

           “这次金牌机组表彰,能够获得这个奖杯,感觉很荣幸。我和工友们说了,‘真金不怕火炼’,‘是骡子是马拉出去溜溜’就知道了,我们要发挥出敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的铁军作风,勇夺桂冠。”该分公司井下特钻工区机长陈帅说道。


    “今年一季度,我们开展了金牌机组竞赛评选表彰,共计表彰金牌机组6个、银牌机组3个、铜牌机组1个,充分考察了班队长的沟通协调能力、现场管理能力、工作创新能力等,有效激发了班队长队伍活力。”该分公司生产技术科(调度室)相关负责人说,金牌机组竞赛评选活动,不仅是班队长间的“较量”,更是对机组工作的检阅,通过这样有特色的活动,能让班队长找不足,补短板,相互学习,共同进步,进一步提高机组自主管理水平。


    陈帅说道:“金牌机组竞赛评选,直接与机组安全生产挂钩,机组的活不是一个人可以完成的,没有集体协作,什么也干不成,作为机组的‘领头羊’,不仅要发挥指挥、带领、引导的作用,还要发挥表率作用,带领机组全体职工,攻坚克难破瓶颈,这样才能打造出‘金牌机组’。”


    该分公司围绕保安全、促生产、增效益、提效率、正风气,在全体班队长中开展星级、卓越班队长评选活动,对于每季度连续达到考核标准的班队长分别授予一星、二星、三星、卓越班队长称号。据该分公司人力资源部(人事部)相关负责人介绍:“我们每季度开展一次星级、卓越班队长评选活动,围绕机组安全状况、生产任务完成情况、钻孔质量、安全生产标准化、职工出勤率等方面进行全方位的考核,充分使有作为的班队长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉,形成良好的激励机制。”(杨军)



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