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党建“三融三促”赋能新发展
  • 时间:2021-10-25 09:31:04
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:胡娜
  • 淮矿物流公司立足新时代党的建设新要求,坚持以“三融三促”模式,将党建融入清债运营改革发展,形成同频共振、同步谋划、同向发力的融合生态,以党建引领促企业发展。 

          党建融通思想,破解企业发展难题

          作为债权清收的党建品牌,“清债攻坚、担当有为”这一思想已深入人心。该公司党委把加强思想认同作为破解清债难题的基础工程,将党性教育融入任务安排,通过在清债部署中穿插宣讲革命历史、革命传统,通过今昔对比看变化,充分激发广大职工“知史爱党”的热情和攻坚克难的勇气。


    学有所获更要学以致用。该公司党委定期召开由分管负责人,相关部门及清收办职工参加的研讨会,党员干部带头围绕如何完成管内清收任务,谈思路、话举措,经过艰苦努力,该公司已完成价值5.01亿元的武汉某项目房产过户及价值18.3亿元的武汉某项目400亩土地产权转移,为下一阶段项目整体处置变现等工作打下坚实的基础。
        
           党建融进管理,增强企业发展动力 

           该公司党委把运营管控的重点、难点作为党建工作的结合点,做好“加减乘除”,推进企业发展步入良性轨道。


    业务拓展做“加”法,该公司党委组织人员先后赴西部煤电集团、煤业公司,开展业务调研,寻求合作机会,同时,组织业务单位党员骨干“面对面”,征集合理化建议,通过党员先锋岗等有效载体,让党员积极投身汽车运输、仓储租赁等业务拓展。


    业务流程做“减”法,该公司党委定期组织召开信息化需求务虚会,以管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅为信息化建设目标,新增木材寄售管理、供应商寄售木材消耗数据自动计算等功能,优化业务流程,提高业务效率。


    服务水平做“乘”法,该公司业务单位根据各自实际,明确服务标准化体系,所在支部定期开展工作督导和业务培训,纪委利用“大监督”平台,定期对业务单位服务情况进行监督检查,确保对集团公司业务单位服务保障的精准化、快速化。


    市场程度做“除”法,该公司党委加强对集团公司内部市场化政策规定的宣传解读,并尝试开展内部市场化管理,赋予木材加工中心等业务单位更大自主权,逐步使市场化管理贯穿于业务单位内部运营全过程。

          党建融入改革,焕发企业发展活力

          该公司机关支部以“强业务、强监督、强服务”为基本遵循,定期到二级单位进行调研,收集分析机关与基层的“盲区”、“堵点”,及时反馈,消除内部信息的不对称。调研后,通过“三会一课”等方式,组织党员骨干议业务、议管理、议廉政,帮助行政单位解决问题、改进工作。


    该公司党委每年开展一次制度“废改立”,半年开展一次“回头看”,将组织引领与制度执行、完成目标任务融为一体,形成机关部门抓制度建设,纪委部门抓监督检查,支部层面抓宣传解读的流程闭合管理机制。


    针对该公司驻外职工多,开展支部活动不方便的情况,该公司党委突破时空限制,充分利用新媒体,搭建符合公司实际的网络互动平台,将支部内部学习、工作重点探讨、职工日常诉求有机结合,实现传播党的思想、解决工作难题、收集职工意见的有机统一。


    “下一步我们将继续围绕工作中的重点难点痛点和职工的盼点,找准党建融合的结合点,逐步形成思想、制度、机制层面的,涵盖清债、运营、改革、安全等方面的“大党建”工作新格局,以高质量党建引领公司高质量发展。”该公司党委相关负责人表示。(殷航)



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