集团公司各单位深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，坚持高标准推进、高质量落实，通过“学查改”一体推进，推动学习教育往深里走、往实里走，切实将学习教育成果转化为改进作风、提升效能、推动发展的强大动力。

工程院坚持将学习教育作为重大政治任务抓牢抓实，以实际工作成效检验学习教育成果。要求全院上下切实牢固树立“千米深井”思维，紧扣瓦斯、地压等安全开采难题，转变作风，提升科技研发质效。要求科研人员必须深入井下，亲历生产流程，精准把握现场痛点，提升科研选题的针对性与成果转化的实效性。以精简高效为目标，大力整治文山会海，严控会议数量、规模与时长，为科研平台配备“科研助理”，使科研人员从繁杂事务性工作中解放出来；减少与科研核心任务关联不紧的各类检查、评比、填表工作，将科研人员宝贵的时间和精力最大限度聚焦于技术攻关与原始创新。坚持教育在先、警示常在，引导全体党员干部深刻认识“四风”问题的政治本质与严重危害，重点强化科研经费规范使用、学术道德诚信、合作交往纪律、违规吃喝等方面的警示教育，划清行为边界营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，切实将学习教育成果转化为建设高能级创新平台生动实践。

设备租赁公司自学习教育开展以来坚持站在群众立场想问题、作决策、办事情，领导班子每周深入基层、走进现场，开展调研48批次，通过面对面倾听职工心声、实打实解决实际难题，让职工的归属感与幸福感持续增强。精准掌握各矿设备需求，超前谋划、多修设备，积极改造闲置设备，降低待修率。聚焦维修质量提升，不断完善掘进机维修标准，严格执行加载试验、焊缝检测等关键环节管控，确保每台设备都能以最优状态投入生产。加强对矿服务，动态调整“一站一策”保障“一矿一策、一面一策”的落实，“清单+闭环”推进新一轮采掘装备调研评估问题销号。上半年保障8对矿井11个工作面接替、103条综掘线高效进尺。巩固落实“双重预防”机制，抓实安全风险分级管控和隐患排查治理，严格吊运装卸、电气操作、带压操作、特种作业等过程监管，车间、堆场、办公区域“网格化”管理，动态更新“区域一张图”，严防漏管失控。

淮矿物流公司紧密围绕中心工作，以良好作风推动学习教育走深走实。与债权清收紧密融合。针对清收过程中的困难，充分发挥党员引领作用，成功收回申特系企业破产重整补充分配款3871.96万元。与房产盘活高效融合。深入调研，精准推介，贴心服务，成功出租芜湖地区两套大面积商铺，实现资产保值增值。与安全管理有机融合。将严细实作风融入安全管理，紧盯干部履职与现场管控，“四不两直”开展督查，灵活运用电话视频监控、台账调阅、随机抽查等方式进行纠偏治乱打假惩躺。与挖潜增效常态长效融合。树立全员“过紧日子”思想，做好增量、提质、降本、增效“四则运算”，细化举措、划小核算单元，强化物资采购额度控制，严格压控一般性支出，让勤俭节约、精打细算蔚然成风。（王雪松 王艺 陆奇奇）