“开拓一区‘工人受伤 管理反省’流于形式，给予区长、党支部书记干部作风积分扣2分”“运输二队副队长专业口月度入井超出规定总时长第一名，给予800元奖励”……走进顾桥矿党委组织部的办公室，工作人员正在核对基层单位上报的《严管干部考核记分表》，副部长薛松正盯着电脑，对上个月全矿干部积分进行核算。

为贯彻落实集团公司党委工作会议、“两会”加强作风建设的相关要求，今年，顾桥矿党委在全矿范围内开展干部积分管理。坚持“严干部、严机关、爱职工、帮基层”作风主线，按照管理权限和“谁管理、谁负责、谁监督”的原则，不断完善党委统一领导、纪委专责监督、分口垂直管理、机关科室监管、单位自查自纠的干部严管体系，构建形成以采煤、掘进、机电、“一通三防”四大专业为“经”，井下生产与生产辅助单位为“纬”，覆盖M1-M2层级的管理人员、P1-P5层级的专业技术人员及二级、三级管理单位的正副班长、正副队长的“三维”考核网格，变传统作风“记分”为“积分”，实现“正向激励+反向约束”双轮驱动。

“实事求是、求真务实、严抓细管是顾桥矿必须长期坚持的刚性要求，干部积分管理是深化作风建设的有力抓手，也是推进精细化管理的一项举措。”顾桥矿党委主要负责人表示。

该矿每月在安全办公会上通报干部积分及处理情况，截至2月末的统计显示，积分制已累计触发23人次积分变动，形成31分管理“热力图”，同步兑现24人次1.44万元激励奖金。这些数据不仅是干部作风的“数字镜像”，更是年度岗位绩效考核重要依据，对问题人员进行核减绩效、提醒谈话直至诫勉等纪律处分，实现了过程管控与结果运用有机统一。据薛松介绍，目前，干部积分制已深度嵌入安全生产全流程，对安全生产被动单位，该矿党委组织部协同纪委工作部、安全监察科，从管理、思想、作风方面深挖背后原因，促进党建与安全生产同频共振。

采访中，该矿掘进二区副区长杨洋把干部积分制比喻为“作风锻压器”，“作风就像是‘学风’，‘学风’不好也会影响其他人。通过制度的执行，可以让大家养成良好的习惯，更好发挥主动性。”制度的触角还延伸至“兵头将尾”，从班前会的召开、派活的安全提示到现场的隐患排查全流程，该矿综采三队副队长朱强深有感触：“全流程都有着相关的管控约束内容，也让我们对班队长的管理更加有制可依。”

该矿党委主要负责人表示，开展干部积分管理是实现干部作风管理格式化、精细化、网格化的一种途径，也是“硬约束+软培养”的重要载体，通过纪律约束逐步培养干部锤炼过硬作风的主动性和自觉性，营造勇担当善作为的干事创业氛围，进一步夯实矿井安全生产基础。（谢睿 邱实）