设备租赁公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，持续在学深悟透、贯彻落实上下功夫。坚持高目标引领，以高度的责任感和使命感，坚持煤矿装备智能化发展方向，坚持做到“修旧如新”，努力保障本土矿井生产接续，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，将全力打造专业化队伍建设成果转化为提升“六效”的具体措施和实际行动。

高目标引领方向，高目标汇聚力量。面对当前任务艰巨，该公司既保持以往工作的好传统、好经验、好做法，同时，也对日常管理、作风建设中不相适应的问题自查自省，弥补自身能力上的不足和工作上的短板。没有思想上的自觉和认识上的清醒，就很难实现行动上的突破。该公司认真思考、强化研讨交流，各级管理人员积极跟进，努力实现思想上的再深化、再提升。

坚持高目标引领，要以规划为引领。把规划作为推动发展的重中之重，要高质量推动专业化队伍建设，深入思考，持续完善设备管理和维修的体制机制，明确责任主体，化解生产矛盾，想方设法提高维修质量，做到“修旧如新”，确保设备在安全生产中稳定可靠，同时在确保质量的基础上开源节流，勤俭节约。要始终坚持实事求是、求真务实，鼓实劲、出实招、求实效，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，要践行“马上就办、真抓实干”的赶早意识。

坚持高目标引领，要以执行为依托。一分部署，九分落实。把上级的部署、领导的安排变成具体行动，产生预期的结果，需要各级管理人员进一步提高执行力和落实力。各级管理人员要本着对工作负责、对公司负责的态度，进一步提高执行力和落实力。要把自身工作放到公司整体工作部署中去考虑，做到思想真正统一；要坚决服从上级的工作安排，做到执行不打折扣；要具备完成好工作的能力，做到领导绝对放心，切实提高执行力和落实力，步调一致、知行合一，确保公司安全稳定。

坚持高目标引领，要以作风为保障。该公司要求各级管理人员持续保持安全严管的态势，纠偏治乱打假惩躺。严打假，对数据造假、打“擦边球”的严厉查处，对违反集团公司安全管理二十条红线和十条刚性规定、特殊时期严管干部刚性规定的严肃问责。坚持思想认识再提高，切实把安全压力传递到各单位、班组、岗位，强化安全监管监督，层层压实安全管理责任。要求干部以上率下，立标杆、作榜样、带队伍，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，着力消除“三惯”思想、怕得罪人思想，切实解决标准不高、要求不严、问责不到位的问题；静下心、沉下身、干实事、求实效，持之以恒推进严细实作风建设常态化、长效化，为安全生产稳定提供坚强保障。（白淑凡）