“新征程上，全体西部煤电人要始终牢记初心使命，坚定信心、迎难而上，实现集团公司交付的‘煤电产业发展在西部’的历史重任。”西部公司党委主要负责人表示。

  2020年以来，西部公司党委认真贯彻落实集团公司党委部署，按照建设发展西部煤电基地的总要求，以推进企业高质量发展为主轴，凝心聚力谋发展，聚精会神抓党建，企业各项工作不断踏上新台阶。尤其是2020年，受疫情影响，三对矿井在推迟复工复产一个半月的情况下，企业安全生产形势稳定，超额完成集团公司考核指标，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

  强根铸魂  打造西部党建特色品牌

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，是推动事业发展的“根”和“魂”。多年来，西部公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终做到对党绝对忠诚。

  西部公司积极推动党建工作与中心工作深度融合，发挥党委领导作用，坚决落实集团公司党委决策部署，做到政令畅通、令行禁止。针对股权多元条件下如何强化党委领导作用进行积极探索，提出了以建设“党委领导机制、党建工作机制、创先争优机制”为主线的党建工作思路，党委把方向、管大局、保落实的作用进一步增强。

  深化创先争优活动，推进基层支部与中心工作深度融合，创新提出“32345”创先争优工作机制，扎实开展创先争优活动，3家党支部入选集团公司党建工作“领航”计划，其中，1家党支部入选省国资委党建工作“领航”计划培育库。区域化党建“一线四同四联”工作模式获评自治区首届基层党建创新特色案例。

  强化干部监督，构建“大监督”体系，并向管理人员“八小时”以外监督延伸。构建“大宣传”的格局，讲好西部故事，传播西部声音，凝聚西部力量，用精神文化软实力打造西部发展形象。扎实开展党史学习教育，各级党组织利用党委中心组学习会、“三会一课”等形式，开展党史学习交流研讨。

  坚持把维护职工利益作为一切工作的出发点和落脚点，使发展成果更多更公平惠及全体职工。保持职工收入与企业效率效益同步提高，2020年同比增长16.5%。积极落实年休假、疗休养、健康体检、工会会员普惠待遇等政策，组织一线生产骨干、先进模范外出参加疗休养，常态化开展“两节”、夏送清凉、金秋助学、扶贫帮困等慰问工作。制定“两堂一舍”改造工作方案，有序推进“两堂一舍”改造工程，提升服务质量。协调地方政府、街道、学校，积极帮助协调解决职工子女入学入托和职工家属就业问题，职工满意度不断提高。

  党建引领  高质量发展蹄疾步稳

  2020年，面对严峻的经营形式，西部公司党委不断加强企业经营管理，围绕全面预算、成本管控、经营分析、考核等内容，完善制度、强化调度、规范分析、严格考核，企业上下经营意识不断增强。面对去年1-4月份经营亏损局面，带领企业上下一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力将疫情损失降到最低，疫情防控、电煤保供得到地方政府的充分认可。

  紧紧抓住市场回暖的机遇，出台“保压控”措施，加大政策争取力度，强化融资和税费成本筹划，全力以赴稳产量、提煤质、扬价格、控费用、降成本，打出了一套增收增效组合拳。

  认真落实集团公司改革部署，蹄疾步稳推进企业管理体制机制变革。理顺了党委会、董事会、经理层工作职责和议事规则，建立完善了“三重一大”集体决策、党委会前置研究、重要规章制度法律审核等风险防范机制，完善了现代企业法人治理结构，提升了企业运行效率。同时，着力推进两级公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革，优化机关职能，有序推进事权划分、流程再造、制度建设等工作，推进机关由安全生产管控型向运营管控型转变。完善经营、组织、岗位三大绩效考核体系，建立经营绩效考核与工资总额增减联动机制，合理确定考核指标和权重，实现“效益增、工资增，效益降、工资降”。2021年一季度在机关部门试行内部市场化工资分配和岗位绩效考核，取得了良好成效。

  着眼经营销售工作实际，着力构建高效集成的销售模式，积极配合销售中心，建立了西部公司、机关部门、基层单位三个层面的调度机制，充分发挥集中销售和铁路运输优势，促进了产、洗、装、运、销集成联动，实现了用户、运力、品种、区域、回款五大优化。通过一年的努力，扭转了传统的“产量为王”思想，“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想深入扎根。（张伟）