为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团公司关于作风建设部署要求，提升煤炭营销工作效能，煤炭销售中心聚焦五大关键点，加强机关作风建设，制定印发《关于进一步加强煤炭销售中心机关作风建设的实施意见》，明确“夯基固本保落实、对标要求转作风、担当实干促发展”的目标要求，着力构建“有规定、有监督、有反馈、有考核、有问责”的工作闭环，充分发挥机关部门以上率下、以点带面的重要作用。

聚焦提质培优，强理论、树形象、展风貌。该中心坚持把固本培基强化政治思想摆在首位，对读书学习等方面作出明确要求，着力建设学习型机关队伍。同时对言行举止、商务礼仪、业务技能、培训教育等方面提出明确要求，着力提升综合素养、展示良好形象，努力锻造一支政治强、业务精、作风正、服务优、效率高的营销队伍。

聚焦精准服务，疏堵点、解难题、助发展。该中心注重发挥调查研究传家宝的重要作用，通过建立《深入现场情况登记表》《服务用户情况登记表》，以一月一计划一总结的方式，督促机关部门加大用户走访、服务基层力度，动态掌握用户需求及市场行情一手信息，破解基层单位急难愁盼问题，着力打造“服务型”机关队伍。

聚焦制度落实，严管理、优执行、促规范。该中心坚持强化制度执行过程管理，严防制度执行做选择、搞变通、打折扣等问题，重点对请示报告、公务（商务）招待、保密管理、禁酒令等文件制度提出更严更细更高的要求，深入推进制度执行落地见效，不断提升机关工作标准化、规范化水平，助力煤炭营销高质量发展。

聚焦系统集成，减负担、激活力、增质效。该中心注重加强机关部门沟通联动，坚持“统筹集成、协同高效”的原则，对会议、检查等工作集成开展提出了明确要求，着力杜绝“文多、会多、检查多”等形式主义，为机关工作创新创效压缩出更多时间，实现“减负”“增能”双向发力，真正达到提高质量、提升实效的作用。

聚焦闭环管理，严督办、重反馈、保落实。该中心注重发挥问题事项限时办结的重要作用，建立要项工作、要件办理督办台账，实行月度进展通报、逐条销账管理，并实行年底机关满意度测评机制，多维度、多角度了解掌握机关核心职能履行情况，实现“管理+评测”双向闭环，扎实推进机关作风建设长治久效。

下一步，煤炭销售中心将持续聚焦集团公司“1+5”工作格局，弘扬“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，坚持以“六效”提升为牵引，加大机关作风建设力度，常态化、动态化开展监督检查，推动机关作风真转、实转、转到位，持续提升机关服务、管理、督导水平，以扎实高效的工作作风助推煤炭营销工作再上新台阶。（铁正）