“打造一支有凝聚力的队伍，首先应该确立清晰的工作目标。”“我赞同你的说法，除此之外我觉得作为班队长，加强沟通能力也非常重要。”……近日，在潘二矿组织的班队长经验交流座谈会上，同专业口的班队长们围坐在一起，针对工作的方法、技巧表达了自己的看法和建议。大家你一言我一语展开了激烈讨论，思想碰撞迸发出智慧火花，每个人都获得了班队管理的新思路。

近年来，该矿在班队建设上不断深耕，以素质提升为目标，大力开展大学生挂职活动，不断提升班队长管理能力,有效激发班队建设内生动力。

班组是企业的细胞，作为矿井最小的作战单元，承载着安全生产的各项工序。为确保班队管理科学有效，该矿制定《潘二矿班队设置及班（队）长管理办法（试行）》等相关文件，明确责任体系、岗位职责、工作流程、任务分工等内容，不断提升班队长工作的效率和执行力。

“我们对照文件要求，积极整合优化班队功能，按照生产需要和班队成员的实际情况，将相关班队进行合并，这也有助于培养复合型人才。”该矿人事部部长周永波说道。今年以来，该矿共减少班队机构6个，51个三级管理的队转变为二级管理的班，自然消化三级管理正副班长124人。班队机构的“大瘦身”促使人力、物力资源充分整合利用，班队成员的工作积极性和协作能力也得到了显著提升，进一步提高了矿井安全生产工作质效。

班队长的管理是班队管理的重要组成部分，该矿严格执行集团公司班队长选拔任用标准，建立并完善班队长动态监管考核机制，坚持“公平、公正、公开”的原则，从安全生产、工作能力、工作状态、团队协作等多个方面考核班队长的任用情况，并根据综合考核结果，实行相应的奖惩措施。

班队建设关键在班队长，为提升班队长的综合素质，该矿积极组织开展班队长培训和经验交流活动。“培训课上不仅教授安全生产方面的专业知识，还会讲解一些管理技巧，让我意识到带队不仅仅要‘严管’，更重要的是给队里的职工多点理解、关心和体谅，帮助他们发挥工作的积极性和创造力。”该矿机电二区检修班班长杨同跃说道。

为鼓励班队长们共同进步、成长，该矿分专业口定期召开班队长经验交流座谈会，分享班队管理心得体会。“交流会每期设置一个主题，截至目前已经举办了3期，效果显著。”周永波说道。各专业口班队长结合自身实际，共同探讨班队管理的新思路和新方法，对标先进管理经验，找差距、补短板，进一步提升工作能力。“经验交流会上，我们每个人都会把自己在工作中提炼的好经验、好做法分享出来，大家互相借鉴，不仅学到了很多实用的技巧和安全生产知识，还增进了彼此之间的了解和友谊。”该矿修护一区101队队长闪锦将说道。

“作为大学生兼技术副班长，你们是煤矿事业发展的重要力量。你们不仅具备扎实的专业知识，还拥有年轻活力和创新思维，是煤矿未来发展的希望。”在该矿大学生兼技术副班（队）长座谈会上，一段发言使得台下的大学生们斗志昂扬，更加坚定为矿井奉献青春的信念。

“在学校学到的理论知识，只有在实际工作中才能真正发挥作用。通过挂职，我不仅学到了很多实践经验，也认识到班队管理的重要性。”该矿绞车一区技术副班长封飞扬说道。通过实践提升大学生的管理能力和团队协作精神，不仅有效激发班队管理新活力，还培养了一批既懂业务、又善管理的青年骨干。

下一步，该矿将不断做深、做实、做细班队建设工作，着力提升矿井安全生产水平，为矿井高质量发展打基础、激活力、添动能。 （马晓悦）