选煤分公司认真践行集团公司“1+5”工作格局，坚持“党建+发展”两手抓、两手硬，大力实施“领航”“引擎”“优才”“堡垒”“清风”五项工程，以“四强化四提升”为抓手，切实将党建优势转化为选煤专业化高质量发展的强大推力。

强化思想引领，提升实干之能

以学铸魂夯基础。该分公司党委坚持党委理论中心组学习制，主动丰富学习形式、拓展理论学习深度、推动实际工作，将学习习近平总书记相关重要讲话指示批示精神作为“第一议题”，常态化开展理论学习和交流研讨。建立党员教育培训机制，党委层面每季度组织党员集中轮训，党支部层面每月利用“三会一课”、主题党日、“党员微党课”等多种形式，推动理论学习进基层、进一线，覆盖全员。

以学增智强本领。该分公司大力践行“学习力+思考力=能力”理念，搭建“选煤课堂”“选煤学堂”等平台，创新编制《选煤分公司党务工作应知应会简明手册》，在选煤素质提升APP建立党员学习教育知识库，定期编发应知应会学习题、举行知识测试，不定期转发“学习强国”“共产党员网”“安徽先锋微讯”等学习资源，打造多元学习课堂，提升党员综合本领。

以学促干谋新篇。该分公司党委认真开展理论学习月活动，结合开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，突出政治学习、理论学习、安全学习、岗位学习，结合新版《选煤厂安全规程》，组织逐条学习讨论分析，研究制定落实措施，今年以来组织领导班子集体学习6次、交流研讨6次，推动学习成果转化为工作实践。

强化正风肃纪，提升保障之力

上好作风建设“专项课”。深入开展“四风”问题顽瘴痼疾专项整治，今年以来，运用“四不两直”方式开展作风督查58次，发现问题51条，问责46人次；坚持教育提醒不松劲，画红线、敲警钟，督促党员干部牢记“二十条红线”“十条刚性规定”。

上好《条例》学习“必修课”。该分公司利用网站、微信公众号开设专栏，结合读书班、党委理论中心组学习会、“三会一课”、线上培训等形式开展学习；坚持党员领导干部带头学、带头做、带头讲，公司领导班子成员开展集体学习、研讨交流6次，各级党组织书记开展党纪专题党课44次，组织广大党员夯实学纪知纪明纪守纪的思想根基。

上好以案促改“警示课”。用好典型案例“活教材”，该公司纪委对上级纪委查处的违纪违法典型案例进行梳理汇编，及时组织学习上级纪委下发的违纪违法典型案例通报，将案例资源转化为警示教育资源，推动以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责工作走深走实。

强化融合共促，提升发展之质

与筑牢安全防线相结合。充分发挥广大党员在安全生产中的示范引领作用，持续开展党员“戴党徽亮身份”“党员安全承诺践诺”等活动，全力打造党员“示范岗、突击队、责任区”，推动实施安全生产治本攻坚三年行动，实施视频覆盖提升专项行动，全面推进“三违”综合治理，开展事故隐患排查治理，常态化开展安全宣传教育，深化安全管理体系建设，层层落实安全生产责任，实现“零工伤”安全目标。

与解决难点堵点相结合。以“揭榜领题”党支部项目课题攻关为发力点，聚焦破解安全生产中的难点、堵点，书记领办、党员攻关，充分发挥书记抓党建的示范效应和党员先锋模范作用，激活“党建+安全生产”内生动力，整合资源全力攻坚，全年立项118项，具有推广应用价值项目25个。

与推动质效提升相结合。加快推动生产方式转变，以潘集选煤厂作为样板厂，推进数智赋能建设，实现“四个替代”；建立“六效”点评机制，月度通报、季度点评，推进“六效”点评与发展规划、全面预算管理、对标管理、绩效管理有机结合，健全企业经营管控体系。今年上半年，公司炼焦煤入选原煤734.24万吨，精煤产量359.89万吨，提前一周实现“双过半”。

强化机制创新，提升服务之效

畅通职工诉求渠道。建立“班前会后五分钟”“有问题、码上办”“民主接待日”“六必谈六必访”等制度，每季度选取一个单位开展“服务群众办实事”主题实践活动，机关党总支牵头，职能部门参与，面对面与职工交流沟通，答疑释惑。

实现精准困难帮扶。坚持“一户一策”精准帮扶，常态化开展救助、大病救助、育才关怀、金秋助学等工作。春节期间慰问困难职工送温暖40人次，发放慰问金4万元；定期救助困难职工46人次，救助金额4.86万元；办理职工医疗互助保障报销93人次。

创造良好生产生活环境。持续推进生产方式转变，广泛运用信息化自动化新技术，减轻劳动强度，将高质量发展成果惠及广大职工。加大服务职工投入，建成“尚书选煤”职工书屋，实施“两堂一舍”升级改造，大力推进工广文明创建和办公定置化管理，为职工创造更加舒适、整洁的生产、生活环境。  （汪涉洋）