2024年是电力集团融合发展之年，也是电力产业“二次创业”的关键时期，集团公司对电力产业运营发展寄予厚望。今年以来，我们全面贯彻集团公司党委各项决策部署和落实工作格局，在抓好融合发展的同时，抢抓支撑性电源项目建设“窗口期”，加快电力产业高质量发展，1-4月份公司主要经营指标均超额完成预算目标，控股电厂发电量比分解预算增长12.48%，交易电量比分解预算增长11.05%，配煤业务量比分解预算增长4.65%，公司实现营业收入比分解预算增长4.77%，考核口径利润总额（不含投资收益）比分解预算增长65.82%，发展项目有序推进，上市公司市值管理成效逐步彰显，企业大局总体保持稳定。同时，我们也清醒认识到，二季度是用电需求淡季，机组将陆续开展迎峰度夏前检修，加上谢桥矿“3·11”事故对铁路运量和效益影响逐步显现，实现上半年“双过半”目标任务依然需要付出艰苦努力。
面对煤炭市场变化和错综复杂的经营形势，集团公司对电力产业二季度生产经营提出了更高的目标任务，这既是压力，也是动力。我们要提高政治站位，认清形势任务，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，把贯彻落实集团公司一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，以及《关于深入挖潜增效 实现上半年“双过半”目标的若干措施》部署作为一项重大政治任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动自我加压、自我挖潜，精准施策，紧抓实干二季度，坚决落实好集团公司下达的各项目标任务，为集团公司实现上半年“双过半”目标和建设新时代现代新型能源集团贡献电力产业更大力量。
坚持从严从实，维护安全稳定大局。安全是最大的效益，是企业高质量发展的基石。随着企业业态多元，运营与建设交织，安全生产面临多重压力。我们始终坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，深刻汲取事故教训，强化安全主体责任落实，从严从实推进安全管理。在大力推进生产技术管理体系建设的同时，加快健全完善安全管控体系，强化“三外”队伍同质化管理，体系化推进安全生产各项工作。组织开展好“安全生产月”活动。结合“对标四满找差距 立行立改保安全”活动要求和安全生产治本攻坚三年行动，聚焦影响安全生产的难点痛点堵点问题，开展“一厂一策”剖析，排查相关问题，制定攻坚方案，确保安全基本面稳定。同时，深入推进落实“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系建设和大监督工作，全方位全过程落实“清单+闭环”管控机制，压实风险防控责任，念好全、清、准、快、严“五字诀”，针对重点单位重点风险事项，成立工作专班，定期调度，坚决去存量、遏增量、防变量，维护企业和谐稳定大局，坚决守住底线。
多措并举拓展业务量，向增量要效益。深刻认识目前面临的生产经营形势和外部风险挑战，层层传递压力，最大限度争取电量、扩大配煤业务量。一是，细化指标分解和绩效考核。公司已经将二季度控股电厂发电量48.5亿度指标细化分解到各电厂，配煤业务量800万吨和营收56.5亿元指标细化分解到每个月，加大考核，将增加后的目标任务作为二季度公司对各单位经营绩效考核依据，鼓励各单位多发电、多创效。二是，加强电力营销及与电网调度沟通协调。充分利用“大统筹、大集成、大协同”电力营销管理体系和现货交易专班工作机制，全力争取电量，为发电机组多发电、发效益电提供市场营销保障。积极与省网调度协调，减少启停调峰次数，尽量提高机组平均负荷率。三是，加强机组检修管理。高标准完成各电厂计划性检修和临修，在保障机组安全前提下，力争机组提前并网发电，滁州电厂#2机组通过168试运行。各电厂抓住时机“争开机，抢负荷率”，保持开机率及负荷率持续领先，全力增发电量。四是，全力抓好迎峰度夏电力保供。制定2024年迎峰度夏电力保供工作方案，从组织保障、安全生产、设备与运行管理、燃料和物资保障、电力营销策划、防暑降温和后勤保障服务、应急管理等多个方面提前谋划，确保迎峰度夏期间安全生产平稳有序，机组顶得上、带得满、发得出。五是，开展抢发电量专项劳动竞赛活动。从5月份开始至年底，开展以安全生产为前提、以稳发多发电量为目的抢发电量专项劳动竞赛，掀起大干生产的热潮。六是，加大配煤业务市场开发力度。进一步发挥自产煤与配煤业务的协同优势，利用“迎峰度夏”的补库窗口期，优化资源采购渠道，加大电力企业用户衔接力度，利用好长协配套市场政策，提高合同兑现率，积极协调参股电厂，加大保供力度，加大精煤等高产值业务的开发。
严格管控成本支出，全面降本增效。节约的都是利润。我们认真践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，紧盯关键环节和重点成本费用要素，全面从严从紧，让过紧日子成为习惯和常态。一是，强化生产运行指标管控。全面优化机组运行方式，做好锅炉精益燃烧调整，严格按照规程规定及时调整、启停各类辅助设备，进一步提升电厂发电效率，不断降低煤耗及厂用电率。对煤耗能耗高的机组进行专项分析，提出改进措施。二是，强化生产性可控成本管控。二季度压控成本费用0.1亿元。严格物资计划性采购，超预算一律不准采购。加大各电厂等级检修材料计划准确率考核。梳理盘点各单位库存情况，加强平衡利库，二季度降低库存5%以上。三是，强化非生产性支出管控。加大四项费用管理力度，严格流程审批、严控招待标准、严格报销审核，二季度公司四项费用较预算降低10%以上。强化公务车辆管理，严格车辆费用支出审核。加强用水用电管理，杜绝“长流水、长明灯”。严格工资发放，巩固完善工资与效益效率同向联动机制，不断优化人工成本投入产出效率。统筹资金链安全与项目资金需求，严控资金头寸和“两金”占用规模，降低资金成本。四是，强化投资管控。加强投资项目的必要性、经济性、技术性分析及论证，提高投资效率、效益，降低低效、无效投资。
千方百计增效挖潜，深挖创效潜力。一是，确保参均股电厂投资收益。针对二季度参股电厂投资收益比预算增加0.5亿元目标，公司已经细排计划，层层分解，落实各参均股电厂投资收益增量目标。我们将充分发挥“煤电对冲”效应，加大电燃公司对参均股电厂煤炭保供力度。同时加强参均股电厂年度“三会”议题审核力度，督促各单位从严制定2024年预算计划，要求亏损单位制定扭亏增盈专项措施报告提交年度股东会、董事会以及监事会审议；紧盯副产品销售、电力营销等可能损害股东利益的关联交易，切实维护集团公司和公司整体利益。二是，努力提升售电综合单价。充分发挥电力营销集成优势，积极参与辅助调峰、现货交易，加强电力市场规则政策分析研判，积极沟通省网，确保容量电价补偿最大化、辅助服务补偿收益最大化。三是，全力争取政策效益。密切关注国家和地方出台的各类政策，用足用好政策红利，积极争取各项财税政策优惠、减免、补贴。做好发电机组容量电费申报和认定工作，最大程度争取容量电费。
在抓好安全生产经营的同时，我们还将抢抓机遇，坚定不移推进发展，力争发展项目早落地、早建成、早见效。当前，潘集电厂二期、谢桥电厂项目建设正在按节点工期有序推进，洛河四期项目、芜湖天然气调峰电厂项目正处在开工前要素办理的关键阶段，多个新能源项目正在争取获得能源局下达的建设指标和开工前期工作。公司正在围绕洛河四期、芜湖天然气调峰电厂项目开工节点和百万千瓦新能源基地建设目标全力推进，保障集团公司战略蓝图落地生根。继续做好上市公司市值管理，6月份完成2023年度利润分配现金分红约4.66亿元（含税），切实回报股东；持续落实相关工作举措，不断提升上市公司投资价值和在资本市场的关注度认可度，发挥好资本平台作用，更好助力集团公司高质量发展。
下一步，我们将以开展党纪学习教育为契机，以“学纪、知纪、明纪、守纪”的优良作风凝聚干事创业的精气神，高质量完成二季度目标和年度各项目标任务，全力打赢电力产业“二次创业”攻坚战，为集团公司加快建成国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业注入更强动能，作出更大贡献。（周涛）
