集团公司党委工作会议和“两会”胜利召开后，电力集团迅速行动，深入学习贯彻集团公司党委工作会议和“两会”精神，动员全体干部职工迅速把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，聚焦安全、发展、融合、六效、创新五个方面重点，全力以赴抓落实，确保实现全年各项目标任务。

聚焦安全，全力维护安全稳定发展大局。新的一年，电力集团面临运行在建单位点多面广、工程项目压茬推进、产业融合业态繁多、管理机制磨合等新挑战，必须落实“三重一大”安全管控体系，用好安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，推行“三外”队伍同质化管理，按照“一厂一制”强化安全履约检查考核。转变安全管理思路和安全管控方式，打造立体化安全管理网。

聚焦发展，全力推进清洁能源基地建设。坚持大抓发展、大抓项目，把“煤窝里办电”比较优势发挥到极致，全面加速大电建设，开展项目攻关，年内实现“一开工、两建设、一重组、一复工”；大力实施新能源攻坚行动，确保取得建设指标100万千瓦、开工50万千瓦；统筹抓好天然气项目建设运营，合理推进气电项目建设；集中一切优质资源，打赢电力“二次创业”攻坚战。

聚焦融合，全力打造专业化电力平台。围绕电力平台战略定位、产业布局、运营方式，建立完善电力产业专业化运营发展管理平台，对发电、售电、检修、配煤等电力产业链加强集中统筹，打造适应公司治理需要、适应发展需求的平台机关。落实国有企业改革深化提升行动部署，着力创新体制机制，激发各类要素活力，持续完善法人治理结构、调整组织管控模式、深化三项制度改革。

聚焦“六效”，全力落实集团公司经营理念。在提高机组安全经济运行、具备市场竞争力的基础上，全力争取计划外电量，做大发电“总盘子”，全力争取各项业务量合理增长，价值量有效提升。严控成本，降低燃料成本、物耗成本、非生产性支出，争取政策红利，抓好全要素分析、全成本控制。狠抓质量，全方位提升专业运营能力，加强运营分析调控，创造更大效益。

聚焦创新，全力打造新引擎释放新动能。完善电力集团科技创新工作领导小组和科技创新技术委员会等科技创新管理体系，建立健全科技创新规划等科技创新管理机制。建立健全多元化新型科研攻关机制，推行科研项目制管理，围绕年度重大科研项目组建攻关项目团队，开展重大课题攻关，打造电力科技创新策源地，培育新质生产力。（曹增）