集团公司党委工作会议和“两会”召开后，燃气集团深入学习贯彻会议精神，全面落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，结合实际抓住结合点、找准切入点，推动集团公司各项决策部署落地落实。

抓好学习贯彻。该集团把学习、宣传、贯彻好会议精神作为一项重要政治任务，充分利用线上线下宣传平台，多种形式强化宣传引导。开展中心组学习研讨，领导班子带头谈认识，谈措施，就落实各项任务指标，拿出针对性落实措施和办法。各级党组织利用“三会一课”、主题党日等，教育引导全体干部职工主动强化政治自觉、思想自觉和行动自觉，把落实会议精神与2024年各项工作任务完成有机结合起来，确保会议精神落地生根。

稳固安全态势。认真践行“少人则安，无人则安”安全生产理念，对标行业标杆企业，不断健全完善QHSE管理体系，着力提升安全管理科学化、专业化、规范化水平。围绕接收站投产、防管网泄漏等安全重点，深化安全标准化管理，强化安全体系保障，加强巡线巡查和入户安全检查，强化安全教育培训，抓好安全措施现场落实。围绕重点监管单位和监管重点，充分利用安全信息系统、视频监控系统和“四不两直”等方式，建立月检、周检、日检“三检并举”机制，加强穿透式安全监管，以更大力度的安全监管筑牢安全基础。

提升运行质效。该集团坚持“六效”牵引，实施“加减乘除”并用。增收创效做足加法，进一步细化核算单元，坚持做强做精做优，高质高效推进供应链服务、基础设施服务、LNG航运及船舶加注、城镇燃气、园区综合能源利用“五大业务单元”运转。严控成本做细减法，坚持全要素分析、全成本控制。精益管理做优乘法，树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，加强全面预算管理，强化对标对表，加强经营绩效考核，提升内部市场化运行质量。规范运营做好除法，改变“重投入、轻管理”现象，杜绝低效无效投入，建立重要设备最大保有量管控、经营会诊会商机制，加强计量管理，严格落实“三项审核”制度，确保各项经营活动不踩线、不越界。

厚植发展实力。集中力量解决影响天然气产业链高质量发展的难点、卡点，补短板、锻长板，全力做实上游气源，畅通中游通道，做大下游市场。高标准建成投运芜湖LNG接收站，同步投运江海联运1.4万立方米加注运输船，稳步推进管线项目建设。着力改善资金状况，进一步增强节约意识，积极拓市场、降成本、增效益，提升经营能力。下一步，该集团将树立“沿江而起”“向海而生”的开放意识，聚焦聚力攻坚发展难题，做实上游气态、液态两种气源，竭力建好现有项目，全力开拓下游市场，努力打造“上游有气源、中游有管线（航线）、下游有市场”全产业链发展格局。（燃气宣）