岁末年初，集团公司党委工作会议和“两会”相继召开，明确提出了新一年工作的总体要求、目标任务和重点举措，为企业上下乘势而上推动各项工作再上新台阶指明了方向、提供了遵循。立足安全、稳产、调结构、增效益，当好淮河能源稳固“大后方”，这是集团公司赋予煤业公司的新定位、新使命。我们将认真践行“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，统筹高水平安全、高质量发展，着力提高效益效率，撸起袖子加油干，一步一个脚印把集团公司党委工作会议和“两会”作出的重大决策部署付诸于行动、见之于成效。

一、坚定不移落实集团公司工作格局，把准大方向、提供强保障

抓紧抓实党建引领。集团公司把坚持和加强党的全面领导贯穿全过程各方面，特别是两个报告，通篇闪耀着习近平新时代中国特色社会主义思想的光芒。我们将把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，把方向、管大局、保落实，牢牢把握党建引领的核心作用，承接落实集团公司“1+（1）+3+3+3+5+N”党建引领体系，持续推进全面从严治党，进一步强化政治、思想、基层组织、人才队伍、纪律作风建设，为本土煤业安全生产经营发展提供坚强保障。

抓紧抓实高质量发展。高质量发展的核心是质效优先。我们将锚定各项重点工作“走在集团公司前列”、各项关键指标增速“实现进中偏上”的目标定位，把“六效”提升作为推动高质量发展的总牵引和主抓手，坚持以评促改、以比促进、以赶促效，不断推动本土煤业运行质效变革、发展能力变革和管理效能变革。强化全面预算管理，聚焦经营核心指标，增强绩效评价针对性，不断激发内生动力，持续提升煤炭生产、利润贡献保障能力，为企业高质量发展提供强大动力源泉。

抓紧抓实服务职工群众。践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，深刻领会服务职工群众的内涵和外延，把实现好、维护好、发展好最广大职工根本利益作为出发点和落脚点。聚焦职工所盼，立足企业所能，从救助性、普惠性、权益性、成长性、成就性五个层面，用心用情服务职工群众。今年，我们将围绕持续推进生产方式转变，加强热害、粉尘、噪音治理和“两堂一舍”升级管理等，继续抓好办成职工可感可及的10件实事，共同打造美好煤业家园。

抓紧抓实防范化解风险。抓好全面风险防控是国有企业的政治任务。我们将认真落实集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控工作体系，念好“五字诀”，坚持管业务必须管风险，坚持去存量、遏增量、防变量，坚持年辨识、月排查、时整治、季点评、严问责工作机制，坚持全覆盖、全过程“清单+闭环”，突出抓好合规经营管理，重点防范工程、招投标、物资采购、资源环保等风险，不断提升重点领域风险防控能力，做到预防在先、发现在早、处置在小。

抓紧抓实科技创新。以全洞见、全感知、全场景、全链接、全融通、全智能“六全”智慧企业内涵为指引，落实落细“1+（1）+3+N1+N2+N”科技创新体系，聚焦安全生产难点、痛点、堵点，全力破解A组煤安全高效开采、瓦斯治理等技术瓶颈，积极打造新质生产力。坚持“五个以用”“四个替代”，扎实开展数智赋能巩固提升年行动，大力推广“三首”“四新”研发应用，加快智慧煤矿、智慧选煤厂、智慧场网建设，打造传统能源企业的比较优势。

抓紧抓实进一步深化改革。牢牢把握集团公司改革深化提升行动的关键举措，高效完成企业改革发展任务。持续深化三项制度改革，扩大岗位竞聘广度和深度，压缩管理层级，推进减人提效。实施两级机关看板管理，加强月度管理效能绩效考核、业绩量化考核和负面清单管理。完善“三大绩效”考核体系，做到业绩升、工资升，业绩降、工资降。进一步提升内部市场化运行质量，完善基础工作体系，健全要素市场，实现对生产、成本、服务一体化管控。

二、全力以赴保安全稳产量调结构增效益，努力建设淮河能源稳固“大后方”

立足安全。深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真践行“抓安全就是积善行德”的安全管理理念和“少人则安，无人则安”安全生产理念，坚持集团公司安全管理总体思路不动摇，建立健全安全管理“七大体系”，压紧压实全员安全责任链条。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，促进高质量发展和高水平安全良性互动。持续强化安全基础管理，提高技术保安能力，掯住重大灾害治理，强化安全风险管控，落实隐患排查治理，全面提升安全管理标准化、精细化、规范化水平。

立足稳产。动态修编煤业公司发展规划，对灾害治理难度大、工期长的采掘工作面提级管理、超前准备，为灾害治理留出时间和空间。强化“四量”考核，坚持采场接替3～6个月超前管控，确保接替平稳有序。抓实项目建设增后劲，紧盯张集、顾桥、潘三、丁集矿安全改建及二水平延深工程建设进度，积极推进潘二矿安全改建工程、顾北矿二水平延深工程开工建设，为产能稳定提供坚实基础。

立足调结构。大力实施精煤战略，统筹A组煤工作面生产组织，开展A组煤综采放顶煤工艺研究和工程实践，保证A组煤稳定、均衡、高效生产。坚持B、C组煤能调尽调、能洗尽洗，力争生产精煤730万吨以上。整合二级单位班组，减少管理夹层。落实员工素质提升举措，逐步缓解人力资源存量与技能、岗位、实际需求之间的结构性失衡问题。运用内部人力资源市场、岗位绩效考核、整顿劳动纪律等形式，加大冗员退出力度，提高人力资源管理效率效益。

立足增效益。树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，全面从严从紧加强经营管理。细化分解任务，压实工作责任，强化督导考核，力保全年经营目标顺利完成。严格“四流分离”，加强原煤灰分控制，加大煤泥掺配、地销煤销售力度。建立重要设备最大保有量管控机制，推进装备选型标准化、通用化、系列化，降低设备运营成本。实施低成本战略，统筹推动技术降本、管理降本、财务降本、政策降本，杜绝闲置浪费和跑冒滴漏。

凡事成之，必在干之。我们将保持战略定力，坚持稳中求进，强化以进固稳，巩固和扩大向上向好的发展势头，努力建设让组织放心、让职工满意的稳固“大后方”，为集团公司加快转型升级提供坚实支撑！（王光胜）