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【瞭望台】“三精”管理打造选煤先锋
  • 时间:2023-09-05 07:46:18
  • 来源:
  • 编辑:于晨晨
  • 近期,煤业公司选煤分公司“精益智选”党建品牌入选2023年度全国企业党建创新优秀案例。今年以来,选煤分公司党委以“精益智选”党建品牌为抓手,紧扣集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、全面风险防控”总体工作格局,创造性开展党建工作,以党建引领加快推进“动力煤赶超行业先进,炼焦煤保持行业一流,选煤技术引领专业发展方向”的发展目标,为集团公司高质量发展贡献选煤力量。


    品牌创建凝聚选煤力量

    走进选煤分公司党员活动室,一块红色的圆形标识格外引人注目。“以圆形为基础图形,党旗红为主色调,图形中间是企业生产核心设备——重介旋流器,外侧圆环为重介旋流器横截面,党旗在上方飘扬。”选煤分公司党建高级主管杨龙生介绍。

    选煤分公司党委聚焦主责主业,将精煤战略和智慧选煤建设融入党建品牌创建中,做到内塑专业品质、外塑品牌形象。“精益”代表精益生产理念。选煤分公司围绕精煤战略,坚持以市场为导向、以效益为中心,聚焦“双效”提升,大力实施效益洗选、精准洗选、绿色洗选,始终瞄准技术前沿,着力实现精准、精细、精益的专业品质。“智选”代表智慧选煤方向,在国家推进智能矿山建设的大背景下,选煤分公司加快智慧选煤建设,强化智能装备技术与选煤专业的全过程深度融合,完善智能感知、智能控制、智能管理、智能决策智能化体系建设,逐步形成清洁低碳、安全高效的智慧选煤宽域园。

    “我们把‘精益智选’作为自己的党建品牌,坚持实干为先,智能为向,以精益求精、追求卓越的工匠精神,精准、精细、精益抓好选煤生产,力争建成行业领先、党建先锋。”选煤分公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘兆俭表示。目前,选煤分公司党委已形成“精益智选”品牌矩阵,培育党总支、支部子品牌、微品牌46个,具有选煤特色的党建品牌创建矩阵初步形成,“支部创品牌、党员创价值”作用在安全生产实践中有效发挥,有力推进党建与生产经营深度融合。

    深化党建赋能安全生产

    近日,选煤分公司厂务公开栏张贴的一则喜报吸引过往干部职工驻足观看,“干燥车间螺旋给料机双螺旋改造”“激振器检测平台建设”“朱集东厂信息化平台创建与应用”等被评为优秀课题项目,根据项目激励机制,每个项目均有一定奖励,课题组成员既得荣誉又得实惠。

    选煤分公司党委探索建立“党支部项目课题攻关”机制,以解决生产一线设备小问题、技术小革新、降低职工劳动强度为主要方向,贴近安全生产经营破解难题、打通堵点,突出支部书记“牵头人”和党员骨干“完成人”作用,为助推分公司中心工作注入强大生机和活力。

    “我们始终把保障职工生命健康安全摆在首要位置,加快推进本质安全选煤厂建设,通过推广电子防护、视觉捕捉、巡检机器人等先进技术,强化以‘7S’管理为基础的安全生产标准化建设,安全得到有力保障。”选煤分公司资深主管李俊表示,通过加快推进智能选煤厂建设,实现“增安、提效、节能”的目标。

    此外,选煤分公司党委积极开展“党员安全承诺践诺”“戴党徽、亮身份”“争当安全卫士”等活动,引导广大党员在安全生产工作中当先锋、作垂范,创建良好的选煤安全文化。今年上半年,该分公司实现了“零工伤”目标,杜绝生产性工伤事故。

    作为集团公司淮河1号、淮河2号、淮河3号三种精煤品牌的洗选地,选煤分公司大力落实精煤战略,持续提高创效能力。强化生产过程管控,畅通调运洗选关键环节,做到应洗尽洗、颗粒归仓。上半年132万吨低价劣质原煤通过深度洗选转化为35万吨优质炼焦精煤,炼焦精煤溢价增收约31亿元。紧盯煤泥生产、掺配、销售,实现产品掺配效益最大化,掺配干煤泥16万吨,增收1300万元。

    该分公司党委坚持在融入中心工作上发力,以“六效”为牵引,提升经营效果。建立分公司“六效”分析点评机制,实行月度通报、季度点评,强化成本管控,加强用电动态监管,制定专项节电措施,落实避峰就谷生产。上半年吨煤电耗4.16度/吨,较去年同期下降0.21度/吨。

    服务职工提高幸福指数

    企业发展好,职工获利多。今年以来,选煤分公司党委聚焦“温度、力度、精度”,自觉坚持“以人民为中心”的发展思想,不断厚植“勤俭、循理、顺和,尚德、尚孝、尚书”家文化理念,更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。

    由于选煤厂与煤灰打交道,工作场所煤尘较大,为此,选煤分公司党委努力营造良好作业环境,积极推广应用新设备、新工艺、新材料,持续开展噪声治理、防尘降尘治理,深入推进全员参与的“7S”现场管理,努力为职工创造舒心的工作环境。

    落实“我为群众办实事”任务清单14项和36项家文化建设任务清单,在推进生产方式转变、降低职工劳动强度、安全防控体系建设、生态环保治理、素质提升、“两堂一舍”建设、丰富精神文化生活等方面,倾力解决一批实际问题,真正帮职工办好事、解难事、做实事。

    “学习力+思考力=能力。我们开设了‘选煤课堂’,以提高专业水平和创新能力为核心,强化入职培训、见习期管理、专业培养、绩效考核,以潘集厂为实践基地,推进管理、专业序列人员轮训,加快优秀人才培养,努力建设一支务实创新的专业人才队伍。”选煤分公司党群工作部副部长吴岳表示。

    选煤分公司还不断丰富职工精神文化生活,深度挖掘职工精神需求,围绕企业阶段性工作,策划组织各类主题活动。依托9个群众性文体协会,常年不断线开展各类文体活动,落实职工书屋升级改造及职工电子书屋建设,用好淮矿选煤发展史文化主题园,积极开展企业精神教育。

    “下一步,选煤分公司党委将以‘精益智选’党建品牌创建为统领,发挥两级党建品牌创建示范点引领带动效应,以特色党建品牌牵引推进选煤厂生产经营提档升级,汇聚攻坚全年任务目标的强大合力,奋力谱写选煤专业化高质量发展新篇章。”刘兆俭表示。(陈恩文)

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