“学思想、强党性、重实践、建新功”是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总要求。西部煤电集团坚持目标导向，勇于对标赶超，陆续出台《矿井对标工作方案》和《西部煤电集团转变生产方式 提升效率实施方案》，向行业先进对标取经，全面推进生产方式转变和劳动生产效率提升，为“六效”提升增添强劲动力，力求在“建新功”上见行动。

聚焦生产方式转变。该集团坚持高标准、常态化建设智能化采煤工作面，保持采煤机自动截割、自动跟机推溜、自动移架、自动放煤等自动化生产。全年保持10条以上掘锚一体化作业线施工，每个煤矿各打造2支快速掘进队伍，月平均综合单进提高20%以上。推进掘修装备机械化、自动化，提升掘修辅助作业机械化、自动化水平。超过2部皮带机运输的掘进头全部安装皮带集控装置或皮带拐弯装置；掘进头推广顺槽运料车，增加小型多功能巷修机、井下小型叉车、多功能搬运车。打造安拆、辅助运输、地面井下“一条龙”的专业化服务队伍，全面提升安装质量。

聚焦科技攻关及创新成果应用。该集团结合西部矿区三类高风险顶板支护难题、制约掘进单进提升的短板和瓶颈，组织开展《安全高效锚杆支护与快速掘进技术研究》项目攻关，为顶板安全高效支护提供理论和技术创新支撑。积极开展小煤柱、无煤柱技术研究和应用，调研借鉴周边矿井小煤柱技术应用实践，先行在泊江海子矿试验6m小煤柱沿空掘巷技术，通过小煤柱技术实践实现深部开采避压、减压及安全高效开采，提高资源回收率。在色连二矿5煤开展300m以上超长工作面研究，提高单产单效水平。加快数智赋能，高目标打造智能示范矿井，以唐家会矿建设卓越级智能化矿井为契机实现矿井智能化建设新的突破。加快推进人力资源优化整合，全面优化人力资源结构，大力推行智能化、信息化建设和应用，严格控制用工总量，实现少人则安、无人则安。深入推进人力资源市场建设，打造富余劳动力转岗“中转站”、人才交流“加油站”，实现人力资源更高效率流动。

为统筹推进各项措施的执行落实，该集团实施清单式管理，项目化推进，并建立调度机制，加强考核问责，坚决做到行动迅速、落实有力、效果凸显。“‘六效’提升是集团公司今年管理上的重大创新，西部集团集团将认真领会集团公司一季度‘六效’分析点评会议精神，坚持问题导向、系统观念，树立上下一盘棋思想，把工作推上新台阶。”该集团有关负责人表示。 （张伟）