电力集团党委不断深化党建在企业高质量发展中的引领保障作用,以党建品牌建设为载体,以“党建+”为措施保障,加强组织领导、创新活动方式、管理队伍建设，扎实推进各项工作落细落实,为企业高质量发展保驾护航。

坚持党建+思想，加强组织领导力

该集团党委认真落实集团公司《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》，根据电力产业发展需求和行业特色，提出了5个方面17项措施。组织制订《电力集团新时代党的建设工作实施纲要》，明确党委管总的9个方面和61项重点任务，研究形成党委决策议事协调8项工作机制，按照国企党建新要求抓系统谋划，建立具有煤电联营特色、有利于打造电力板块专业化平台、促进尽快做成做强电力产业集群化的基层党组织工作路子，从源头上保证党委发挥领导作用。

在思想引领上加强理论武装、做实日常宣传、推动文化建设。将安全生产经营等相关领域的知识纳入党组织、党员领导干部学习教育重要内容，基层党支部运用“三会一课”等形式，定期组织生产业务知识专题党课，公司领导班子成员定期深入现场检查安全生产工作,解决生产一线的实际问题,带队开展隐患排查,亲自部署解决安全生产中重点、难点问题，将学习成果转换为指导实践、推动生产经营等各项工作的实际成效。

坚持党建+品牌，增强发展创新力

该集团党委以“电力家园·创业先锋”品牌聚焦贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，通过开展覆盖党建、工会、共青团、生产经营和文化建设等各领域主题实践活动，推动党建工作与业务工作深度融合。完善攻坚克难、创先争优、志愿服务载体，搭建党员示范岗12个、责任区8个、创新工作室4个，通过青年安全监督岗、志愿服务活动，打造志愿服务品牌，发挥党组织和群团组织服务生产作用。

针对公司青年人才居多、党员占比较高的特点，整合工程、电气、信息研发等9个专业，成立专项科研攻关组，建立了一支包括集团公司标兵、淮南市劳动模范、电力集团先进个人及生产一线技术骨干为成员的创新工作小组。利用创先争优表彰大会、创先争优推进会等形式，对先进典型进行表彰，通过典型引领，营造学、比、赶、超的良好氛围。常态化开展各类培训，不断扩大创新的覆盖面和辐射面，2022年以来，培训学员90余人，签订师带徒合同60对，57人获得高级工及以上技能等级，1人获得副高级工程师技术资格，5人获得工程师技术资格，为创新发展奠定人才基础。

坚持党建+管理，带好队伍办实事

推动实施党员小目标管理，通过“做小目标”，提倡党员通过短期积累，实现长期提升。优化党员学习教育方式，打造了道德讲堂、法制学堂、廉政课堂、公开课“三堂一课”党员教育管理平台。常态化开展普通党员讲党课活动，让党员充分参与学习。制订党支部和党支部书记（委员）年度工作清单，对支部工作实行“清单式”指导，定期进行动态考评。着眼人才培养，印发《电力集团党委关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》《电力集团加强人才队伍建设措施》。针对外派人员多的特点，实施外派干部素质提升工程，制订23条措施，从门槛、履职、监督、激励等方面加强外派人员队伍建设。建立外派团长负责制，通过发挥团长作用，加强对外派队伍的管理。

结合电力产业发展实际，制订电力集团全面对标行业先进提升管理行动计划，在思路、发展、管理、文化等方面全面对标行业先进，提出79条具体举措，全方位改进工作。在每年为职工办10件实事的基础上，制订电力集团职工“十四五”向往美好生活29条措施，从搭建职工发展平台、加大培训力度、推动薪酬对标、建立企业文化、健全福利体系、提升生活质量、保障职工权利等多方面提升职工获得感幸福感。

下一步，电力集团党委将持续深化党建品牌建设,释放品牌效应，通过不断探索“党建+发展”双螺旋双提升的新模式、新举措，引领、推动企业高质量发展。  （曹增）