日前，物资采供中心顾桥仓储部仓储队通过将所有党员在组织生活会上查摆的问题以推进表的形式上墙，进行整改过程可视化动态管理，并将季度推进情况纳入“金银铜”牌党员考核，进一步提高了组织生活会的质量，个人查摆问题得到了有效地落实，让广大职工群众看到了党员的先进模范作用。这是该中心党委将创新元素融入党建，推动党建工作再上台阶的具体体现。 

今年以来，该中心党委将“持续改进”管理创新活动作为创先争优年度主题实践活动之一，并加以落实。借助创先争优活动载体，充分发挥党支部和党员的“两个作用”，既体现了党支部的组织力、凝聚力，也积极展现了广大党员带头创新、带头改进工作的良好精神风貌，丰富了创先争优活动内涵，提高了对党支部、党员的管理水平。“我们党支部结合党员离家远，工作环境有较大变化的实际，通过组织开展党员过‘政治生日’活动，进一步强化党员身份意识、责任意识，提升党员荣誉感、归属感、幸福感，督促党员不忘初心、牢记使命，主动尽责，充分发挥党员先锋模范作用，为中心高质量发展做出积极贡献。”该中心驻西部煤电集团采购部党支部书记张光华表示。

该中心寄售物资仓储部重点围绕安全管理、留痕管理、物资收发、质量验收、四号定位、标准堆码、库存盘点、保管保养等方面工作，开展“一帮一互助工作法”，让党员与职工一对一结对子进行帮扶。通过强化责任，量化考核，有效地深化了创先争优活动，增强了党员和职工的团结协作意识、精细操作意识和争先进意识，提升了工作质量和效率，提高了仓储管理整体水平。

该中心将创新元素融入党建工作，实现了党建与发展的相互融合，促进了各项工作顺利发展。如在实施内部市场化管理过程中，该中心相关部室通过制定下发内部市场化绩效考核管理办法、实施意见运行管理办法等，以制度为依托，明确了运行方式、考核结算、异议处理等内容，全体职工70%绩效工资实现了内部市场化结算，完成了由“发工资”到“挣工资”的转变，激发了内生动力，持续推进中心管理转型升级和高质量发展，实现中心效益效率最大化。

该中心信息管理部通过新增物资采供系统内招议、公开询价及提交控制，不仅实现了对招标询价类项目新增的控制，而且实现了对招标询价类项目提交的控制，杜绝了新旧系统切换之际，还在物资管理系统内新增或提交招标、公开询价等项目，保证了项目都通过电子采购平台进行开展，同时对于旧有的项目有一个很好的支撑作用，可以进行灵活控制，提升了工作质量。该部还通过创新开发物资采供管理系统对接金蝶核算系统，大大提高了工作效率。该中心财务人员只要在物资采供管理系统里点击“生成凭证”按钮，会自动生成金蝶核算系统的机制凭证，分不同的会计科目，完成投标保证金、履约保证金、中标服务费、标书费、结算、估收、预付款、冲销预付款、应付账款、材料出库等功能机制凭证的对接，实现了让数据多跑路，让人少跑路的构想，极大地提高了中心财务人员的工作效率。

该中心驻电厂供应站针对站点多、战线长的实际，为更好地服务生产用户，该站在三个站点分别制作悬挂公示值班牌板，将值班人员信息、联系电话等信息进行公示，既明确了值班人员信息、增强责任意识，还保证了业务往来、供应送货、生产单位领料等人员快速获取值班信息，提高了工作效率，提升了保供服务质量。

“将‘持续改进’管理创新活动纳入党建工作中，进一步推动了党员在活动中的先进性发挥，以党员的先锋模范作用带领身边职工开展好各项工作，实现党建与发展的有机融合，为推动中心高质量发展提供了内生动力。”该中心党群工作部负责人表示。（杜梅）