一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。

淮河能源控股集团各级党组织坚持将党建工作的“根”深深扎进中心工作的土壤，引领带动企业上下在安全生产、降本增效、科技创新等工作中勇当先锋、积极作为，让党旗始终在集团公司生产一线高高飘扬，为企业高质量发展注入源源不断的红色动能。

党建铸盾

——筑牢安全生产防线

安全生产是企业高质量发展的前提和基础，党建工作对安全生产具有引领和保障作用。集团公司各基层党组织将党建工作贯穿于安全管理全过程，不断提升基层班组本质安全水平，织密安全防护网。

朱集东矿保运队党支部始终把安全生产摆在首位，2024年至今实现安全生产零工伤、零设备重大故障。

“我们坚持‘一线工作法’，班子成员带头常态化深入井下跟班作业，及时排查并解决皮带跑偏、机巷环境等各类现场问题，让党员成为安全的‘守门员’。”党支部书记刘伟说。

今年以来，保运队党支部积极探索创新“党建+安全”融合机制，充分发挥党员技术能手作用，针对皮带运输系统风险，牵头成立了党员技术攻关组，升级改造皮带系统7条，优化巡检路线3条，故障率下降40%。同时，大力推行党员“安全包保”，要求党支部党员主动联系职工，切实履行安全宣教、隐患提醒等职责，有效提高职工安全操作意识，进一步规范职工操作行为。

电力集团潘集电厂设备管理部党支部同样交出满意的安全生产答卷。今年以来，开展隐患排查21次，整改隐患104条，未发生安全事故，牢牢守住安全防线。

党支部始终坚持“严细实”工作作风，把“两票制度”当成“紧箍咒”，检修作业前必须填票，安全措施写不清楚、责任人没签字的，坚决不予开工。尤其高空作业、动火等高风险作业，作业前必须将重点、风险点、防控措施及应急处置方法等讲清说透。

危急时刻，党员总是冲锋在前。

迎峰度夏高负荷期间，潘集电厂2A低加疏水泵电机轴承温度骤升，设备管理部党支部党员许吉健、靳辰、舒为民带领党员突击队5分钟集结，15分钟完成联轴器拆卸等关键操作，设备快速恢复稳定，避免非计划降负荷造成损失。还有一次，3号机组高加给水安全阀发生内漏，何奕、韩启鸿等党员克服高空、高温等困难，成功完成漏点修复，保障机组稳定运行。两次抢险验证了党员“关键时刻站得出、危急关头顶得上”的担当。

党建赋能

——激发降本增效潜力

过日子要精打细算，企业发展同样如此。集团公司各基层党组织认真落实“过紧日子”工作要求，充分发挥组织优势，激发职工聪明才智，将职工的金点子、好方法转化为降本增效实效，在煤质管控、修旧利废等方面精打细算，让每一分投入都产出最大价值。

以往，工作面煤矸混杂运输问题突出，不仅影响煤质，增加无效运输负荷，还无形增加后续洗选成本。今年以来，为提质增效，谢桥矿决定在12428工作面过断层期间实施煤矸分装分运，以此来提升原煤发热量，增加效益。

任务下达后，矿煤管科迅速行动，组建了一支由科室及外运、煤质、地销班党员业务骨干组成的分装分运小组。“党员带头干，职工跟着上，分装分运才能落到实处。”煤管科党总支书记张玉宏介绍，小组实行白班、夜班两班7×24小时循环现场值班，党员干部冲锋在前，做好现场跟班，确保“分装分运”工序严格执行。与此同时，小组成员加强地面与井下运输联动协调，做好出矸、出煤系统日常检修维护，通过严格控制煤矸分段运输、分开装载，最大限度防止矸石进入煤流系统，增加有效资源量。

工作开展以来，工作面日均减少无效运输量400至500吨。更重要的是，分运后的煤炭直入洗选系统，矸石用于井下巷道填充，既减轻洗选压力、降低成本，又实现“资源利用最大化、环境污染最小化”，成效显著。

西部煤电集团泊江海子矿综采队党支部则将“降本增效”理念深植人心。

用“一个翻新滤芯能节约500元，节省一升浓缩液就能节约9元……”等直观数据，引导全员自觉践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念。

党支部因地制宜，在地面区队加工房划定修旧利废区域，制定20余种易损件修复标准，让“能修不换、修后能用”成为常态。材料管控实行“限额领用、以旧换新”，每周分析消耗数据，从源头堵住浪费漏洞。

“走着是一面流动的红旗，立着是一根标杆”。

泊江海子矿综采队要求党员在提升能力的同时，聚力破难，带头啃下“成本硬骨头”。支架滤芯是液压系统关键部件，新件单价500元，党员郑辉探索超声波清洗复用技术，每月回收复用100多个，年节约成本60万元。煤机抱靴每3个月需换新，新件单价30万元，党员江保珍发现磨损面可修复，利用业余时间琢磨出“磨损面堆焊修复+精度打磨”方案，节约采购费用120万元，且使用寿命可达新件80%以上，为同类配件修复提供可复制经验。

党建领航

——点燃技术创新引擎

创新是企业发展的第一动力，集团公司各基层党组织发挥引领作用，激励引导广大职工立足岗位积极创新，勇当技术攻关先锋，一批“创新发明”成果陆续在生产一线落地生根，成为破解难题、提升效率的“金钥匙”。

安装公司拆装二工区党支部充分发挥团队专业化优势，实施“党建+创新”工作计划，建立“课题认领”机制，紧扣生产重点，梳理出设备效率、劳动强度、安全风险等方面实际问题，形成《党员创新课题清单》。党员干部主动认领课题，牵头组建小组，明确目标和时限，立足现场积极创新。

“支部推行‘创新激励’机制，鼓励职工结合现场问题积极创新，创新成果经综合评定后给予奖励，评先评优时作为考核依据优先推荐。”拆装二工区党支部书记严思好说道。

在党支部引导下，党员带头攻关，多项创新成果脱颖而出。《气动挪移装置的研发与应用》《电缆回收装置优化改进》等成果实用好用，在多个安装拆除面广泛应用。就以电缆回收装置为例，装置在丁集矿1232（3）拆除面运用，有效解决了电缆端头不易抽离的难题。以往回收设备电缆平均耗时7-9个圆班，应用新装置后，只需4个圆班，既节时又省力。

煤层气公司潘集煤层气加工中心的凝水缸排水，以前是个苦差事。中心副主任夏季跟班发现，58个凝水缸每两天就得排水一次，管子插进拔出，存在瓦斯泄漏风险。职工跑前忙后，经常累得直不起腰。

党支部认真听取职工意见，采纳了夏季的建议，决定由他牵头，组织技术骨干成立专题攻关小组，制定“瓦斯管道地埋凝水缸自动放水器”研发计划。研发过程中，小组充分考虑安装环境、场地位置等因素，针对管道内瓦斯气压力波动大可能影响设备稳定性的问题反复试验，历经7个月，最终成功研发出自动放水器。新装置“上线”后，在实现“零事故”运行的同时，巡检排水效率提升40%。“现在装置自动排水，我们专心巡检，心里踏实多了！”职工余友喜笑道。

“创新目的在于解决现场难题。我们常态化组织党员深入生产一线排查问题，就是为了及时发现并解决这些‘梗阻’。”中心党支部书记孔庆国表示。

党建工作是推动企业高质量发展的“助推器”。淮河能源控股集团将持续把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势，引领集团上下齐心协力、砥砺奋进，为建设全国能源头部企业注入澎湃动力。

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