今年，淮河能源集团潘三矿不断强化单轨吊运维管理举措，实施“贴身服务”模式，持续提升单轨吊系统运输效率。

该矿在成立单轨吊运维班组、积极完善专业化管理机制的基础上，抽调技能扎实、经验丰富的职工，以24小时待命状态为基层单位单轨吊运行提供维修“急诊”服务。对重点工作面安装、拆除工程，每班安排职工跟进“贴身服务”，确保单轨吊运输过程中遇到“疑难杂症”能够快速处置。

日常工作中，该矿不断规范单轨吊运维班组巡检维修、技术服务等工作流程，对班组职工技能提升规划阶段性培养目标，落实落细“传帮带”等培养举措，执行素质淘汰和工作质量问责等管理制度，确保班组整体业务水平符合生产需要。同时，为增强职工服务生产的主动意识，该矿制定激励政策，设定三档奖励标准，要求被服务单位对单轨吊运维班组每次处理故障的工作质量进行评价，并据此给予工作人员奖励。今年以来，单轨吊运维班组共计获得奖励近4万元。

为提升专业素养，该矿组织单轨吊运维班组、基层单位涉单轨吊操作等人员定期参加培训，邀请厂家技术员和矿技能大师、工匠等相关专业人员进行授课，讲解不同型号单轨吊检修维护、操作技巧、运行管理等知识并进行实操演练，加深职工对单轨吊设备的了解。

（原载于2024年10月10日中国煤炭报6版 作者：李枫 张士好）