日前，淮河能源电力集团党群工作部（人力资源部）部长江亚石拿到了新出炉的《电力集团人才战略性支撑工程实施方案》（以下简称《实施方案》）。这是电力集团推进人才战略性支撑工程的最新实践。

随着电力产业“二次创业”进程加快，电力集团新能源新业态快速推进，人力资源规模也从2021年初的227人，增加到目前的700多人。

但受制于历史条件及专业技术人员存量少、培养周期长等原因，专业技术岗位托底能力低、经营管理岗位专业知识不足、技能岗位缺少工匠大师、人才培养体系尚未完全建立等问题日益凸显，很大程度上制约了该集团电力产业高质量发展。

为了聚集“第一资源”，电力集团对标周边电厂，印发了《实施方案》，推动人才队伍全流程管理。

《实施方案》对电力集团近几年人才工作措施总结梳理，明确了卓越工程师队伍、务实技能人才队伍、优秀经营管理队伍三类人才建设标准，从人才引进、培养、识别、交流、激励和保障6个方面，制定了29条具体措施。

今年6月底召开的淮河能源集团人才工作暨创先争优科技创新表彰大会要求，“加快构筑充满活力的高素质专业化优秀人才聚集地”“坚决打通制约人才发展的痛点难点堵点”。电力集团紧跟淮河能源集团要求，制定下发《实施方案》，从紧从快部署电力产业人才工作。

“特别是今年淮河能源集团提出要‘全面建成清洁高效煤电+新能源基地’，在这种发展态势下，也倒逼我们必须高度重视人才队伍建设，有针对性地解决人才缺口问题。”电力集团党委副书记、总经理束金根介绍说。

制度办法有了，关键在落实。当下，在潘集电厂一期项目生产楼里，仿真机房建设已进入最后调试阶段，电力集团燃煤机组培训基地就在这里打造。建设人才孵化培训基地，配套相应的管理细则是该集团落实《实施方案》的举措之一。

江亚石介绍说，下一步，电力集团将逐步推动青年人才优秀毕业生、管培生计划、赛马竞争机制、年度特殊人才专项奖励等创新举措落地，并制定配套的标准和细则。在培养好现有人才存量、进一步扩大人才增量的基础上，他们将对标行业水平，调整薪酬分配，大力培育工程师文化，力争在3年到5年内形成具有电力产业特色的人才培训体系。 

（原载于2023年7月22日《中国煤炭报》2版  作者：于晨晨）