对于光伏发电，有人认为得靠天吃饭，设备安好就不用再操心了，平时检修维护一下就行。但事实并非如此，运维管理上的很多细节都会影响发电效果。随着精细化运维管理模式的实施，淮河能源集团电力集团光伏电站的运营效益也逐步提升，实现电量自发自用，部分剩余电量上网利用。接下来，电力集团还将积极推进丁集、潘集和谢桥水面光伏以及风光火储一体化项目建设。

一排排光伏发电板整齐划一，一台台箱式变压器错落有致，光伏板下的草地绿意盎然……在淮河能源集团原孔集矿工业广场，淮河能源集团电力集团建起的孔李光伏电站让矿井旧址“新”意十足。

近年来，淮河能源集团深入贯彻落实国家“双碳”战略，以打造“清洁高效煤电+新能源”基地为方向，通过盘活闲置矿井工业广场、屋顶、沉陷区等存量资产资源，不断延伸产业链，建设光伏电站，实现了产业优势互补，进一步推动企业能源结构转型。

盘活土地增效益

走进电力集团经营管理部副部长赵祥恒的办公室，笔者看到他正拿着一份资料认真研究，上面详细记录了淮河能源集团光伏产业近期的生产运营情况。

“近几年，电力板块光伏产业稳定盈利，主要原因是淮河能源集团提前决策部署，及时盘活了土地存量资源，在国家政策窗口关闭前实现了孔李光伏电站、李一光伏电站以及分布式屋顶光伏项目的投产。”赵祥恒表示。

因煤炭资源枯竭，淮河能源集团先后关闭了李一矿、孔集矿。随之，近600亩的工业广场被闲置。通常情况下，关闭矿井的工业广场土地会由政府收储或对外租赁，但综合利用效率不高。

怎样才能高效利用土地资产？淮河能源集团抢抓新能源产业发展机遇，加快调研与现场勘查论证，开发建设光伏发电项目，盘活利用闲置土地，实现了盘活存量资产和扩大有效投资的双重效果。

2016年3月，孔李光伏电站和李一光伏电站开始建设。电力集团从设计源头加以谋划，针对不同区域采用不同施工方案，不同区域设计不同支架，对沉陷区加大加深桩基，保证了项目建设进度和施工质量，在当年6月底前就实现了并网发电，搭上了政策红利的“末班车”。

现在，占地588.46亩的地面光伏电站，在土地使用税计入光伏发电项目成本后，可为淮河能源集团每年节约税收成本216.64万元。截至目前，两个集中式光伏电站累计发电量超过1.7亿千瓦时，补贴收入0.98亿元，累计到账补贴2128.89万元。

“目前，孔李光伏电站、李一光伏电站年平均利润总额为1603万元，年平均总投资收益率为6.9%，预计较当初的可研究性报告提前2年收回投资成本。”赵祥恒表示。

精细运维提工效

“一般情况下，由于设备老化等原因，每年光伏发电设备发电量都会有一定的衰减。但孔李光伏电站、李一光伏电站近几年发电量呈现上升的趋势，这在一定程度上得益于我们的日常运维管理。”在孔李光伏电站，电力集团矿区光伏发电管理中心副主任杨飞正在现场巡视设备。

对于光伏发电，有人认为得靠天吃饭，设备安好就不用再操心了，平时检修维护一下就行。但事实并非如此，运维管理上的很多细节都会影响发电效果。

为了增加发电量，该中心持续加强与国家电网沟通，及时完善电网调度设备及配置，固化夜间检修模式，尽可能缩短设备检修工期，确保机组多发电、光伏电站持续在网运行。同时，该中心十分注重光伏发电设备的检修和维护，为此，强化了与各矿厂的联系，加大了巡检力度，确保每名巡检队员都有“责任田”，做到月度巡检全覆盖。

在做好日常运维管理的同时，该中心还把人才培养当作提升工作质量的重要手段。

据悉，矿区光伏发电管理中心成立至今，增加了20多个企业内部就业岗位，部分人员来自新庄孜电厂，还有一些关闭矿井的分流职工。由于专业人才缺乏，人员专业技能水平参差不齐，顺利运营成为当时的头等难题。

“结合光伏电站运行、检修规程，我们定期组织职工进行安全技术培训，从高压设备到控制系统，根据实际需要，缺什么补什么，让职工尽快掌握光伏电站运维知识，满足现场运维需求。”杨飞表示，矿区光伏发电管理中心通过每月组织安全技术培训，每季度举行一次考试，巩固了培训效果。现在，电站人员通过培训、取证，实现了经营管理、运维管理、检修管理等一专多能，显著提升了人均工效。

创新管理助发展

笔者来到李一光伏电站，偌大的厂区内只能看到一个人的身影。运维工樊巍刚刚完成了电站内的巡视，正在向矿区光伏发电管理中心打电话汇报：“今天现场巡视已经完成，没有发现新的隐患。值班期间我将继续监控各项数据，发现问题第一时间处理。”

这么大的站点为什么只有一人值守？原来，为了进一步优化人员结构，提高劳动效率，矿区光伏发电管理中心进行了技术创新、管理创新，探索实施了电力集团新能源远程监控运维模式，在李一光伏电站开展“少人值守、无人值班”的创新管理。

现在，通过电力集团综合管理信息平台，能够实时看到李一光伏电站所有运行画面、数据、组态等，实现了对李一光伏电站的实时远程监视。

“我们平时仅安排一人巡检、监看设备，发现问题及时安排人员处理。”电力集团潘集新能源项目部技术负责人彭远春表示。

彭远春介绍，李一光伏电站开展无人值守后，电站运维人员紧张的局面得到了缓解。而且，对两个地面电站进行集中管理，可以集中运维人员及时开展隐患专项检查、专项消缺工作，按照单次消缺时间平均缩短1小时计算，消缺效率提高了50%左右，累计增加发电量约10万千瓦时，实现了减人提效。

据统计，集中监控系统能够及时发现设备故障，及时消缺，每年可以增加发电量45万千瓦时，增加发电收益48万元。同时，由于取消了夜班值守，职工劳动强度也明显降低。以此管理模式形成的“无人值守在淮河能源集团光伏电站的应用”，获得了淮河能源集团2021年度“五小”成果一等奖。

“随着精细化运维管理模式的实施，光伏电站的运营效益也逐步提升，实现电量自发自用，部分剩余电量上网利用，形成了良好的环保和经济效益。”电力集团规划发展部有关负责人表示，接下来，电力集团还将积极推进丁集、潘集和谢桥水面光伏以及风光火储一体化项目建设，以此加快推动电力产业“二次创业”的步伐。

（孙飞）

                                                                                                                                                                     （原载于2022年11月3日《中国煤炭报》7版）