“我矿昨天原煤产量1.28万吨，原煤热值3946大卡，现在商品煤仓位4000吨，精煤原料煤仓位4000吨，可以继续装车……”淮河能源集团朱集东矿煤管科负责人说。

“请继续做好装车组织，注意干燥煤泥掺配过程中的现场安全管理。”淮河能源集团煤业公司资源调配中心相关工作人员说。

这是淮河能源集团近日召开的煤炭全资源视频调度会议的一幕。在迎峰度夏、增产保供的关键时期，该集团加强煤炭生产销售工作的集成联动，建立了煤炭全资源调度机制，动态掌握各矿原煤煤质、采场变化、检修安排等情况，协调解决煤炭生产、原料煤调洗、储备煤动态监管、发运组织、工作面变化等原煤产、洗、调、运全流程问题。依托煤炭全资源调度机制，该集团进一步将市场触角向生产链上游延伸，及时将用户需求、终端市场变化等信息反馈给生产矿井，实现了生产信息、销售终端信息的无缝对接。

7月初，顾桥矿反映，夜间产量阶段性提高较快，需要增加煤炭配送车辆。“我们接到问题反馈后，立即与淮河能源集团煤业公司相关单位对接，当天就为该矿增加了夜间运力，解决了问题。”淮河能源集团煤炭销售中心调运管理部部长黄景磊说。

近期，淮河能源集团下属坑口电厂提出高热值动力煤需求。对此，淮河能源集团煤业公司与煤炭销售中心调运管理部沟通协调，将原煤煤质较好、简单过筛即可销售的顾桥矿、张集矿的高热值煤发运至相关用户，保障坑口独供用户需求。同时，淮河能源集团进一步加大本土干燥煤泥综合利用力度，在顾北矿、丁集矿等自有干燥煤泥生产掺配的基础上，增加潘集选煤厂集中干燥量，向潘三电厂、新庄孜电厂增调发运，提高了资源综合利用率，减轻了环保压力。  （王斌）

   （刊载于2022年07月28日 中国煤炭报 2版）