今年以来，淮河能源西部煤电集团泊江海子矿高效推进“控员提效”工作，以智能化建设为基础，以市场化为手段，将精益化理念渗透到人力资源管控中。

该矿坚持“控制总量、严把增量、优化存量”，以成本倒逼优化用工结构。鼓励劳动力较为富足的基层单位，通过统一借调、承揽生产外零星工作业务增收节支。同时，在安全生产有保障的前提下，鼓励机关部门和生产辅助单位劳动力向一线转岗。截至目前，全矿用工较2021年底减少52人，机关部门减少6人，地面单位减少14人。

该矿不断完善岗位绩效考核机制，今年以来，共有17名定级为“不合格”等级的职工被纳入人力资源市场，人力资源市场人员返岗（转岗）培训结束后与缺员单位进行双向选择。对综掘工区等单位社会化招聘的224名职工进行试用期考核，9名综合考核评定为“不合格”的职工，依法解除劳动合同。

该矿进一步加强考勤管理，对长病、长旷等人员加大清理力度，依法解除严重违纪人员劳动合同共计24人。同时，对不能胜任现岗位的职工采取劝退、提前离岗等措施，对符合条件的人员及时办理退休、病退等手续，努力促进人员有序退出。今年以来，该矿累计劝退3名无法胜任工作岗位的职工。

“一季度以来，绞车队承包界面外工程，借用救护中队16人、安装准备队2人参与完成皮带运转维修工作；通风综合队借用人力资源市场中的6人承包通风设施施工工作。一季度，全矿人力资源市场共计发生租借10次，累计借用人员47人次，结算费用32.4万元。”在一季度经营分析会上，泊江海子矿人力资源部负责人介绍说。

同时，该矿通过“培训教育+劳动创收”的模式，让年度考核“不合格”人员进入人力资源市场后，在修旧利废市场和工程承包市场进行创收。

随着智能化程度的逐年提高，控员提效势在必行。3月以来，泊江海子矿综掘工区101队利用纵轴掘锚机钻臂减人增效，支护迎头顶板由原来的5人减少为3人，同时钻臂钻进速度比锚杆机提高了三分之一。

泊江海子矿根据各区队工作跟踪写实，量身定做各专业劳动优化方案，减少非必要工序，实现设备即开即干，将“无效”时间压缩到最短。“我们的生产和原来相比没有变化，但升井比过去至少提前半个小时。”该矿综采队机电班班长岳精虎说。（谢晓 王丽婷）

                                                                                                              （刊载于《中国煤炭报》2022年05月28日第2版）