“双碳”目标下，淮河能源控股集团抢抓国家能源安全新战略、长三角区域一体化发展战略的历史性机遇，把2022年作为深化改革创新，落实“十四五”规划的关键之年，积极推动重大项目落地，煤电气三大能源主业呈现出齐头并进的发展势头，向高质量发展转型升级。

煤电一体化发展

四周绿树环绕，烟囱蓝白相间，两个高大的冷却塔矗立……这是淮河能源控股集团潘集电厂项目的沙盘演示景象。位于淮南市潘集区架河镇境内的潘集电厂项目一期设计装机容量2×660兆瓦，为煤电一体化清洁高效坑口电站，是淮河能源控股集团贯彻《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》启动的首个自主办大电项目。

潘集电厂项目是淮河能源控股集团坚持坑口煤电一体化发展方向，推动燃煤机组的清洁化、集约化的代表成果。

潘集电厂建设项目部经理程东林介绍：“2022年是项目建设的重要冲刺阶段，目前保持高质量建设，按期完成机组化学制出合格水、机组电气第一阶段倒送电、锅炉水压试验等重要环节，项目部以年底实现双投为目标，努力奋斗。项目建成后年发电量约66亿千瓦时，年产值25亿元以上。目前，潘集电厂项目二期已取得项目代码。”

2022年，淮河能源控股集团继续深挖煤炭板块可持续开采后劲，稳固安全根基，突破效率瓶颈。

本部煤业公司作为淮河能源控股集团的“顶梁柱”，最大限度提高可采资源量，启动潘二矿安全改建工程，加快张集、顾桥等矿安全改建工程建设，着重解决提升能力不足和采场接续的问题。

西部煤电集团掀起“第二轮大开发”新高潮，继续在内蒙古西部、陕西等地区寻求优质项目，推动煤电一体化发展，积极争取风光储能等新能源项目，开创西部新型能源基地建设新局面。

推进重点项目建设

今年，纳入淮河能源控股集团层面调度的重点项目共有30个，其中12个项目处于前期推进和运营准备阶段，18个建设项目正全力推进。1月，天然气产业下游市场项目推进捷报频传，燃气集团滁州天然气调峰电厂项目成为安徽省首个获得核准的天然气调峰电厂项目，芜湖天然气调峰电厂项目获得项目代码，天然气汊涧—石梁高压管线项目获得核准……

淮河能源控股集团负责人表示：“2022年，我们将全力以赴做好项目建设与运营准备，把项目打造成长三角天然气产供储销体系重要的资源供应点和‘气化长江’的LNG 加注母站，未来成为LNG 区域结算中心、贸易中心和流转中心，推进天然气全产业链发展。”

2022年，淮河能源控股集团天然气产业将继续围绕上、中、下游市场，高标准推进芜湖LNG接收站项目建设，力争获取更多中游管线项目，加快滁州天然气调峰电厂开工建设，争做安徽省内首个天然气发电示范项目，积极开拓车船加注、园区集中供热、城镇燃气等下游终端市场，建设有区域影响力的天然气运营商。

另外，2022年，淮河能源控股集团积极探索“风光火储”一体化模式，开展淮南矿区新能源基地开发规划研究，坚持集中式与分布式并举，统筹采煤沉陷区综合治理和新能源发展，推进分布式光伏建设，同时在西部煤电集团统筹推进复垦区光伏发电+生态治理等项目，多维度实现大型煤电基地高质量绿色发展。

“加减乘除”促盈利

1月，淮河能源控股集团生产精煤66万吨，比计划增加6万吨，同比增加8万吨，精煤占比同比提高3.42个百分点，实现了“开门红”。这得益于淮河能源集团持续优化产品结构，精煤战略的落地实施。而这只是淮河能源集团坚持“以市场为导向、以效益为中心”，加快构建现代企业和经营管控体系，科学运用“加减乘除”法则，实现效益最大化的做法之一。

2022年，淮河能源控股集团将在扩大营收上做“加法”，确保煤电气三大主业在安全的前提下，做到应产尽产、稳产增收。在市场占有上做“加法”，完善大营销格局，强化煤电气三大主业市场开发，发挥规模效应。在政策争取上做“加法”，深入分析国家重大产业政策，抢抓“窗口机遇期”，确保政策支持应享尽享。

今年以来，淮河能源控股集团大力实施低成本战略，在用工总量、物资消耗、费用支出上，下足“绣花”功夫，聚焦“细枝末节”，杜绝“跑冒滴漏”，全方位降本增效做足“减法”。

2022年，淮河能源控股集团将通过坚持目标倒逼、创造品牌价值、提高造血功能、加速资金周转等举措，做优“ 乘法”，充分利用经营杠杆、适度发挥财务杠杆作用，追求效益最大化。

同时，淮河能源集团将通过加速不良资产处置、加大“亏损源”治理等举措，做好“除法”，着力提高盈利水平。（于晨晨）

（刊载于2022年3月15日《中国煤炭报》2版）