为提高经济运行质量，促进公司经营机制转型升级，煤业公司安装分公司持续推进内部市场化建设，通过完善管理机制，强化宣教引导，压实主体责任，激发公司干部职工参与内部市场化建设的积极性和主动性，形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围。

    完善管理机制。该分公司成立了公司经理、党委书记为组长内部市场化建设领导小组，按照统筹内外、均衡发展、精细管理提高“双效”的工作思路，以内部市场化运作精细化管理方向为指导，把完全市场化建设与基层管理工作深度融合，制定并下发《安装分公司内部市场化建设实施方案》、《内部市场化建设管理制度汇编》等七项相关管理办法。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上不断完善内部市场化建设长效机制。

    强化宣教引导。该分公司强化宣传引领，大力开展宣传教育，广泛宣传施工过程中的好经验好做法，不断提高全员内部市场化管理认识水平。利用微信公众号和网站，及时发布解读内部市场化管理应知应会内容19条，同时制作发放30余块内部市场化建设文件相关管理制度宣传牌板。利用职工微信群、QQ群、班前班后会，组织职工学习内部市场化管理工作会议及相关文件精神，提升职工责任担当和内部市场化意识。同时通过专题讲座、研讨交流、集中学习等形式，对内部市场化建设相关人员开展业务知识培训，全面提升内部市场化建设的全员素质。

    压实主体责任。该分公司围绕内部市场化建设总要求，建立三级核算体系、四项基础管理体系，建设五大专业市场即综采拆装工程市场、机电安装工程市场、停产检修工程市场、零星工程市场、设备维修市场的内部市场化管理体系。做到每一种生产要素及经营活动既有量又有价，权责分明保障交易各方权益。同时，强化市场意识，突出成本管控，落实成本控制主体责任，运用市场激励机制进行综合管控，以实现降本增效，减员增效。（管茂林）