集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动启动后，煤业公司对照“满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现”16项查摆内容，进行大反思、大整治、大提升，着力根除安全管理中的顽瘴痼疾，坚决打好安全生产翻身仗。

该公司及三级单位通过党委中心组学习会、“对标四满找差距 立行立改保安全活动”领导小组会议、安全办公会等会议，认真传达活动内容，准确把握活动的目的、意义和内在要求，切实增强抓好安全工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。公司两级宣传部门利用网站、广播、微信工作群等，集中宣传报道活动开展过程中的好经验、好做法。同时，通过班子成员宣讲、班队长培训会、班前有奖问答等多种形式，分层次、全方位组织开展学习宣贯，形成班子成员示范学、管理人员带头学、全体职工参与学局面，营造浓厚活动氛围。

在学习宣贯的同时，该公司将活动任务清单化、责任化、具体化，对照“满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现”4个方面16项具体要求，制定下发了煤业公司《关于认真开展对标四满找差距 立行立改保安全活动的实施意见》，全面深入查思想、查管理、查技术、查隐患、查作风、查纪律，查清查透影响安全生产的难点、痛点、堵点，对症下药、精准施策。精心起草工作方案，就高质量开好煤业公司两级领导班子专题民主生活会进行安排部署，进一步统一思想、提高认识、增强自觉，为奋力完成生产经营目标任务提供思想、组织和作风保证。要求各生产矿井分矿领导班子、机关科室、基层单位三个层级，深刻查摆在安全思想、安全措施、执行落实等方面的问题，做到思想上真心认账，行动上真心整改，措施上从严从细，切实扭转安全被动局面。

面对严峻的安全形势和繁重的生产任务压力，该公司要求各级管理干部树立正确政绩观，实事求是抓好安全管理工作。牢固树立“造假不治，矿无宁日”的思想，严打管理“假”“瞒”现象，深刻认识到本土煤业各类灾害的复杂性，进一步增强对煤矿安全形势严峻性的认识，从强化监管、整治、组织、学习和作风等五个方面入手，加强各专业间的协同配合，抓好生产组织，提高下井质量。同时，该公司要求各级管理人员树立信心、强化责任、勇于担当，抛开一切杂念，讲真话、查真相、找症结、想办法、做实事，扭转安全被动局面。同时，组织一切力量，全力配合上级，尽快完成谢桥矿复工复产等相关工作。（胡青松）