今年以来，煤业公司潘二矿认真落实集团公司要求，多措并举狠抓煤质管理，从制度优化、源头管控、履职尽责等方面抓好煤质管控的每一个环节，力争效益最大化。

优化制度抓落实。该矿坚持从管理制度入手控制煤炭质量，积极提升“淮河一号”精煤品牌影响力，提高市场竞争力。通过修编《潘二煤矿煤炭产品管理办法》《煤炭采制化管理实施细则》等制度文件，按照“提标准、稳源头、重过程、抓细节”原则，从施工设计到采煤方法进行细化。合理优化人员配置，成立煤炭产品管理领导小组，形成全员、全过程、全方位的质量管理体系，领导小组成员深入现场生产一线抓实过程管控，确保各项煤质管理措施落实到位，促进商品煤质量提升。

为确保煤质管理系统化、精细化，该矿坚持从源头抓起，重点把关采掘规划、井下生产过程、运输环节、煤炭洗选、地面储装运及采制化全流程煤质管理等环节，夯实管理责任，积极利用“夜间督查”等方式对现场管理进行突击检查，确保无积水、无矸渣上系统，采煤机、支架间、转载点雾化良好，杂物、垃圾等能够按班进行统一管理。同时该矿在进行分掘、分装、分运的基础上，再次细化掘进作业流程，严格对现场的渣煤和矸石进行科学管理，加强工作面顶板管理，积极采取有效措施减少掉漏，抓实井下各生产区域煤质管理。

该矿在全流程严格把关的基础上，进一步细化考核和奖惩措施执行办法。由煤炭产品管理领导小组牵头，将煤质管理纳入绩效考核系统，直接与各责任单位负责人绩效进行挂钩，重点针对掘进、采煤、运输等环节，进一步加大商品煤质量考核问责力度。对于在施工过程中，未按要求控制而产生大量矸石、矸渣、土产料进入煤流系统以及运输机冷却水、老塘水、煤层注水流入煤流系统等造成影响煤质的，给予责任人相应经济处罚，在月度绩效考核中严格兑现，层层压实责任，有效提升原煤及商品煤质量。（马晨）