近期，集团公司坑口外发运资源量阶段性增多，给煤炭装车发运和矿井稳定生产带来了一定压力。在集团公司统筹领导下，煤炭销售中心认真落实服务保障矿井正常生产要求，充分发挥协同作战能力，有效衔接产、洗、运、销各个环节，提高车辆周转效率，实现高效调运。

该中心主动对接淮南铁运分公司相关人员，深入矿井发运一线，对本土各生产矿（厂）开展细致的现场调研，查看矿井储、装、运系统，了解煤炭生产、洗选、装运管理情况，并与矿井煤管科、选煤厂等相关单位进行沟通交流，对矿井各装车环节及各单位间的工作衔接问题进行研讨分析，全面摸清矿井装车组织现状。并根据实地调研情况，加强与集团公司内部各相关单位沟通协作，并结合各矿特点，制定多项装车发运措施，有效打通影响装车发运效率的“堵点”，强化发运集成，有力保障了矿井平稳生产。

科学安排车辆配送。联合淮南铁运分公司调运部门，根据矿井生产与检修时间、资源仓存和装车差异情况，科学制定“一矿一策”的配车策略，精准把握好时间节点，合理安排K车、高边车配送，确保车辆运行线路顺畅，减少车辆运行周转时间。

提前做好装车准备。积极衔接生产矿井、选煤厂，细化装车作业步骤，根据车辆计划送达时间，提前做好装车前各项准备工作，确保火车到矿后及时安排装车，缩短车辆待装时间，提高装运效率。

按需做好车辆匹配。实时掌握矿井和选煤厂生产、仓储和堆存情况，灵活把握发运策略，根据用户衔接情况统筹安排车辆调度，第一时间明确装车后发运去向，确保装车完成后，重车及时发运出矿，实现精准调运，在保障矿井正常生产的同时，满足区域用户需求。

协调争取火车运力。在计划报批、请车发运方面，加大对外沟通衔接力度，主动与上海铁路局精准对接，根据煤炭需求去向，积极争取铁路货运车次，保持稳健有序的发运节奏，确保煤炭外运运力充足。

“我们将全力落实集团公司各项决策部署，持续加强与各兄弟单位的沟通衔接，紧盯车辆运输调度全过程、各环节，不断优化业务流程，全力保障车辆调运精准高效，以实际行动为集团公司加快建设新时代现代新型能源集团，打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业贡献更大力量。”该中心相关负责人表示。（ 曹翔 吴浩）