淮沪煤电公司丁集矿积极贯彻集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，以提升“六效”为抓手，强化效益观念，全面从严从紧，严控料工费等成本支出，用好精益管理“金钥匙”，打好降本增效“金算盘”，全面增强矿井高质量发展活力。

用好精益管理“金钥匙”

“我们队长特别精打细算，连一块道板、一根锚杆都算得清清楚楚。”在该矿开拓一区103队，职工谈起队长杨景雪来，表示他是出了名的“抠”。

一队之长为何还这样细致地计算各项成本呢？“我们矿不断加大挖潜、降本力度，坚持算好账、算细账、会算账，突出‘开源’和‘节流’并重，实施全员、全过程、全方位成本管控，细抠成本构成，严格考核奖惩，就是为了让职工算清‘明白账’，挣到‘放心钱’。”杨景雪告诉笔者，

每次在新的施工头面将要开窝拨门时，该队都会组织班队长召开成本分析专题会，对各项材料费用严格把控，哪些设备能直接转运，哪些设备能修复再利用，一一列举清楚。同时，该队始终坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废，坚决不浪费一分钱，能省则省。

该矿开拓一区严控材料费支出只是丁集矿各基层单位减少物耗成本的一个缩影。为充分调动全员参与降本增效积极性、主动性，形成全员、全过程、全方位降本增效格局，该矿立足生产实际，构建起降本增效长效机制，相继下发《丁集煤矿材料成本内部市场化管理办法》《加强材料费用管控的通知》等，明确职能科室管理职责和范围，健全材料回收、修复等台账记录，做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人会算账、层层抓落实良好局面。

“通过分析研判重点采掘头面的具体情况，摸清材料保供需求，每项物资材料干什么、用到哪、如何用，都记录在案、清清楚楚。”该矿物资供应部部长芦伟介绍，该矿坚持材料消耗“日控制、周通报、旬调控、月考核”制度，对物资材料从计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准。

与此同时，该矿狠抓材料管理，通过对井下物资管理情况每周一通报、一考核，重点跟踪井下大型材料的回收考核，有效杜绝了丢失浪费现象。同时，深入开展清仓查库，积极采取措施，盘活闲置物资；并对入库物资进行分类核实、确认，对存在的问题进行梳理分析，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。

“我们对材料配件费用实行的‘菜单式’管理。即生产投入材料、配件及时上‘菜单’，回收后的物资及时下‘菜单’，保证来去有跟踪，回收、上交有记录。”该矿物资供应部主管杨宝介绍。

打好降本增效“金算盘”

“师傅，这些配件已经上锈了，你还捡它干啥？”“回头经过除锈后，就能‘变废为宝’呢。”在该矿1472（1）运顺底抽巷，该矿开拓二区202队职工杨亮亮和蔡书勇正将从井下回收上来的单轨吊轨道配件、钻牙连接套进行清点、整理，而像这样经过回收打磨再复用部分材料，每月可为该队节约材料3万多元。

该矿按照集团公司有关要求，积极贯彻“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，在提升“六效”上下功夫，通过加强修旧利废工作力度，持续开展物资回收复用，积极鼓励职工立足岗位技术创新，打通创效点，拓宽增盈路。

“我们坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到‘一钉一铆’、大到电器设备，都要认真做好回收复用，助力矿井节支降本。”该矿机电管理科科长刘辉表示。

该矿在持续深化产出“零废品”、物资“零废弃”、现场“零浪费”、单位“零闲人”、设备“零闲机”、资产“零闲物”等成本管理的基础上，着力向安全“零事故”、决策“零失误”、管理“零漏洞”、技术“零误差”、机械“零故障”、质量“零缺陷”等延伸。据统计，去年，该矿累计复用材料超过1.3亿元。

“我们不仅在工作中开展物资回收复用工作，还在废旧物品中‘淘金’，全力做好修旧利废工作，深度挖掘降本潜能，通过将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成全员降本、人人创效良好氛围。”该矿企业管理科高级主管吕斌表示。此外，该矿以“深挖降本增效”为主题，持续开展废旧物资回收活动，矿团委以“节支降耗 青年先行”为主题，开展了青年志愿者服务活动，形成了浓厚的节约氛围。

“综机工区大力推进材料精细化管理，通过开展‘降本增效全动员’主题党日活动，进一步凝聚思想共识，助力矿井发展。去年工区修旧煤机、综掘机、运抽机等设备，回收旧件3200多万元，复用旧件1900多万元。”该矿综机工区党支部书记宗强说。

为强化降本增效活动向纵深发展，该矿还深入到井上下开展检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制，干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。（胡锦）