集团公司上半年经营分析视频会结束后，工程院迅速强化会议精神宣贯，分析研判该院上半年工作中存在的问题和面临的形势压力，聚焦服务集团公司能源主业，对下半年的总体工作进行安排分解，突出“四个抓好”，以强烈的责任感和使命感确保完成全年任务目标。

    抓好经营，掯住全年目标不动摇。该院坚持以经营预算为核心，以过程管控为手段，完善税费筹划管理体系，通过积极申报高新技术企业，全力争取税收优惠政策，进一步降本增效。不断加大内部市场化、信息化建设力度。严格经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核，在服务好集团公司主业的基础上，重点平衡好内部市场和外部市场关系。持续强化全面预算管理、经营过程管理、人力资源管理、薪酬分配管理，以高度责任感和执行力确保全年任务目标圆满完成。

    抓好创新，服务主业能力再提升。完善科研管理机制，即将修订集团公司科技创新管理文件，强化科研项目转化及后评价工作，建立创新成果推广应用激励机制，把科技成果转化为现实生产力。打好关键核心技术攻关战，围绕集团公司确定的“九大”科研项目，精准发力，聚焦松软低透煤层条件煤层气开发利用与瓦斯治理协同技术研究、煤巷围岩控制与支护技术，以及集团公司煤层气试验井技术分析研究等重点项目，努力攻克钻井、压裂、排采等关键技术，扛起科技创新主体责任，进一步提升服务主业能力，解决集团公司安全生产和产业发展实际问题。

    抓好产业，抓住集团发展关键期。该院要求所属各二级公司盯住自身短板，主动拾遗补阙、消缺补差，抓住集团公司发展关键期，进一步提升发展质量、拓展发展空间、提高发展效益。扩展设计院公司设计服务业务范围。持续推进平安瓦斯公司“技术服务+工程”技术服务试点。集中平安开诚公司优势力量，攻关安全高效智能掘进系统的研发，实现掘进、运输系统的集中控制。推进兴科计量公司温度传感器和衡器检定项目建设等工作。完成《沉陷区治理修复方案》会审，衔接好地方政府，为推进采煤沉陷治理工程顺利开工做好准备。

    抓好落实，推进企业高质量发展。紧盯集团公司重大决策、重要文件制度、重点目标任务贯彻落实，把各单位、各部门行动计划落实情况纳入监督范围，加大督查、问责力度，以高度的凝聚力、向心力，保持步调一致向前进。结合自身实际，认真落实十大党建课题、生产经营管理、人才队伍建设、企业精神培育、家文化建设等各项文件制度，切实提升思想政治工作的质量和水平。认真落实廉洁从业相关制度法规，始终把作风建设摆在突出位置，领导班子以身作则、率先垂范，坚持严的基调不动摇，持续抓好廉洁风险防控工作，以强有力的作风纪律，保障政令畅通。（王雪松）