集团公司上半年经营分析视频会召开后，燃气集团通过多种形式迅速宣贯会议精神，要求广大职工把思想和行动迅速统一到此次会议精神上来，统一思想、凝聚合力，紧盯目标、奋力冲刺，以实际行动抓好下半年目标任务落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

    紧盯安全不放松。针对芜湖LNG接收站、长输管线、场站阀室等项目全面铺开，项目前期、建设期、运营期“三期叠加”实际情况，燃气集团严格落实集团公司安全管理总体思路不动摇，进一步压实压紧安全生产责任制，强化安全作风建设，补短板强弱项，以毫不松懈的态度抓好安全。为深刻吸取湖北十堰“6·13”燃气爆炸事故教训，燃气集团迅速组织开展了一次全方位安全隐患排查活动，对气化站安全供气、管线防泄漏、重点用户安全用气等情况进行了全面隐患排查，对发现的各类问题和隐患及时进行了整改，确保检查到位、整改到位、不留死角。同时，该集团常态化梳理本单位、行业内典型安全事故或三违，加强职工安全警示教育，确保以案为鉴，举一反三吸取事故教训，夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定。

    紧盯产业发展不放松。燃气集团坚决贯彻落实集团公司党委战略部署，按照天然气产业“十四五”期间“1425”战略目标，坚持全方位进入、全产业链发展，合理布局天然气下游市场，强化上中下游协同发展，全力以赴拓资源、建通道、抢市场，紧紧抓住长三角一体化和长江经济带发展契机，围绕绿色长江建设和长江治理，重点建设好芜湖长江内河LNG接收（转运）站及其配套项目群，努力把该项目打造成长江经济带的标杆性引领性精品项目。加大项目获取，积极对接政府相关管理部门，力争新增核准1-2条天然气干支线，稳步推进天然气管线建设，全力布局天然气终端利用市场，做好滁州天然气调峰电厂、亳州古井智能园区热电联产项目开工准备工作，积极探索发展热电冷三联产项目和综合供能服务。同时进一步加快市场开发，强化六安叶集、滁州明光、淮南潘谢地区燃气市场开发力度，积极发展工业用户，依托亳州瑞能热电公司，大力开拓亳州市及皖北地区供热市场，寻求不同的供热合作模式，优化机组运行和供热运行方式，持续提升经营效益。（刘洋）